[Clerk]: A reunião do Conselho da Cidade de Medford agora é chamada de ordem. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_10]: As sete dicas estão presentes. Por favor, levante -se e cumprimente a bandeira.
[SPEAKER_16]: Prometo lealdade à bandeira dos Estados Unidos da América e à República pela qual está localizada, uma nação, sob Deus, indivisível, com liberdade e justiça para todos.
[Clerk]: Documento 17-001, Eleição de um Presidente do Conselho para 2017. Temos alguma indicação? Conselheiro do Russo?
[Fred Dello Russo]: Desejo nomear para o presidente da cidade de Medford, Richard F. Caraviello.
[Clerk]: O nome de Richard F. Caraviello é colocado em indicação. Destacado pelo conselheiro Knight. Uma indicação adicional? As indicações serão encerradas. As indicações serão encerradas. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[SPEAKER_10]: ¿Coucior Caraviello?
[Clerk]: Presença.
[SPEAKER_10]: Conselheiro russo.
[Fred Dello Russo]: Richard F. Caraviello.
[SPEAKER_10]: Diretor Falco. Richard F. Caraviello. Diretor de Caballero. Richard F. Caraviello. Long Advisor. Richard F. Caraviello. Moniz Advisor.
[SPEAKER_02]: Richard F. Caraviello. Richard F. Caraviello.
[Clerk]: Seis afirmativo de Richard F. Caraviello, um presente. Parabéns. Por favor, levante -se. Por favor, levante sua mão direita. Repita depois de mim. Sim. Richard Caraviello. Richard Caraviello. Jura solenemente. Jura solenemente. Que sou fiel e imparcial. Que sou fiel e imparcial. Baixar e executar. Baixar e executar.
[Richard Caraviello]: Todos os deveres. Todos os deveres. Eles vêm até mim. Eles vêm até mim. Como presidente do Conselho da Cidade. Como presidente do Conselho da Cidade. Como o melhor da minha habilidade. Como o melhor da minha habilidade. Em entendimento. Em entendimento. Agradável às regras e regulamentos. Agradável às regras e regulamentos. Da Constituição. Da Constituição. As leis desta Commonwealth. As leis da Commonwealth. Na ordenança da cidade de Medford. Na ordenança da cidade de Medford. Obrigado. Obrigado. Eu só quero agradecer aos meus colegas por terem fé hoje à noite e me apoiaram por isso. E farei o possível para manter as regras dos conselhos e fazer o melhor trabalho possível. Quero agradecer à minha família por vir aqui para me apoiar e todos os meus outros amigos da platéia. Quero agradecer por vir me apoiar. Obrigado.
[Clerk]: Bem, documento 17-002, eleição do vice-presidente do Conselho para 2017. Eu tenho alguma indicação? Diretor de Lungo-Koehn.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, secretário finlandês. Eu gostaria de nomear Michael Marks.
[Richard Caraviello]: Segundo, Sr. Presidente.
[Clerk]: O conselheiro Lungo-Koeh nomeou Michael Marks, apoiado pelo conselheiro Caraviello.
[Fred Dello Russo]: Sr. Presidente, gostaria de nomear Adam Knight.
[Clerk]: A indicação está em seu lugar para Adam Knight pelo conselheiro do Russo. O conselheiro Knight é indicado para Frederick N. Dello Russo Jr. Uma indicação adicional? A indicação será fechada. Senhora empregada, ligue para o rolo.
[Fred Dello Russo]: Adam Knight.
[SPEAKER_10]: Michael Knox.
[SPEAKER_02]: Michael Marks. Michael Marks. Bueno.
[SPEAKER_10]: São quatro afirmativos de Michael Marks.
[Richard Caraviello]: Sr. Presidente, pido un voto unánime.
[Clerk]: O conselheiro Caraviello pediu um voto unânime. Algum movimento?
[SPEAKER_10]: Segundo movimento.
[Clerk]: Segundo movimento, muito bom. Vamos chamar o rolo.
[SPEAKER_10]: Dr. John Russell.
[Fred Dello Russo]: Adam Knight.
[SPEAKER_10]: Cranham Advisor. Michael Marx. Mann Advisor. Michael Marks. Michael Marks.
[Clerk]: Michael Marks. Quatro afirmativos de Michael Marks, um em afirmação do conselheiro do Russo, afirmativo para o conselheiro Knight e outro presente. Parabéns, Michael Marks. Eu sei. Levante a mão direita e repita depois de mim. I, Michael J. Mox, do solemnly Swear, do solemnly Swear, that I will faithfullly and impartially, that i will faithfullly and impartially, discharge and performing, discharge and perfor Vice President, The City Council Vice President, According to the Best of My Ability, According to the Best of My Ability, and Underestanding, and Understanding, Agreeable to the Rules and Regulans, in accordance with the rules and regulations, the laws of this Commonwealth,
[Michael Marks]: As leis da Commonwealth e as ordenanças da cidade de Medford. Então me ajude a Deus. Muito obrigado. Muito obrigado. Quero agradecer aos meus colegas que tiveram sabedoria para me apoiar hoje à noite. Gostaria de agradecer à minha família que me apoiou nos últimos 15 anos. Como membro disso, o corpo. Eu também gostaria de dizer que, depende de nós como membros do Conselho da Cidade garantir que, hein, este fórum, Hu, mantenha como o único fórum aberto a falar, os residentes, que permitem que eles falem e falem, hein, sua opinião. Há vários problemas importantes com os quais falei com o novo presidente. Uh, um é o zoneamento como todos sabemos, o zoneamento é, A alma de uma comunidade e nosso zoneamento não foram revisados há mais de 30 anos. O outro problema é que a delegacia do método. E isso tem sido uma prioridade número um do Conselho da Cidade nos últimos cinco anos. E espero que, no próximo ano, trabalhemos em um grupo, hein, para seguir esses problemas e seguir em frente. Eu também gostaria de agradecer à minha família que, minha esposa me perguntou hoje à noite, devo vir? E eu disse, não, não se preocupe. Nenhuma outra família estará lá esta noite. E vejo que Rick Caravielola tem os três primeiros rolos de família. Então, amo, sinto muito, mas você pode me ver na televisão. Mas obrigado novamente. Eu aprecio isso. Obrigado.
[Clerk]: Muito bom, o conselho fará uma breve pausa e se encontrará novamente com o novo presidente.
[Richard Caraviello]: 0-17-3, oferecido pelo conselheiro do Russo, é resolvido que as regras do Comitê Permanente sejam adotadas como as regras permanentes do Conselho da Cidade na medida em que são aplicáveis. Moção de aprovação, Sr. Presidente. Segundo. Segundo. Tudo a favor? Sim. Tudo a favor? 7-0-5. Obrigado. 0-17-4, oferecido pelo conselheiro do Russo, resolvido O fato de o Conselho da Cidade transfere todos os documentos e comitês está sobre a mesa do Conselho de 2016 para o Conselho de 2017. Doro Advisor. Segundos? Segundo. Segundo pelo conselheiro Caballero. Tudo a favor? Sim. O movimento passa por 7-0. Moção do Conselheiro Knight para suspender as regras. 1-7709. Petição para uma licença de acessório comum de Scott Kennedy, gerente distrital Para o Compass Group fazendo negócios, Eurus Dining Services, 20 Cabot Road, Medford. Há um certificado no arquivo, um departamento de construção assinado, corpo de bombeiros, departamento de polícia, departamento de saúde, tesoureiro e tudo mais. O peticionário está presente esta noite? Por favor, pegue o pódio. Diretor Scarpelli, presidente de licenças, os documentos têm? Ordem. Oh, sinto muito. Bem, indique seu nome para registro, por favor. Steven Robel. E você está com? Urista Urista E quem é isso lá em cima, mas o Grupo Wellington? É um grupo de bússolas. Grupo de bússolas e depois executa a cafeteria lá em cima? Isso é correto. Bem. Conselheiro Scarpelli?
[SPEAKER_16]: Vou pagar, por isso, para que a ordem seja executada.
[Richard Caraviello]: Segundo, Sr. Presidente. Segundo pelo conselheiro do Russo. Tudo a favor? O movimento tem. Parabéns. Faça um bom trabalho para nós. Boa sorte.
[Adam Knight]: Muito obrigado.
[Richard Caraviello]: Moção do conselheiro Knight para retornar a empresas regulares. Movimentos, ordens e resoluções. 17005 oferecido pelo conselheiro Caraviglia. Resolveu -se que a cidade de Medford permite que Alan McDonald, da Hallmark Health, vá ao Conselho da Cidade sobre o progresso da fusão de saúde de Hallark. Obrigado, conselheiro.
[SPEAKER_04]: Sr. Presidente.
[Richard Caraviello]: Nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_04]: Meu nome é Alan McDonald. Sou presidente e diretor executivo do Hall-Markell System, que inclui, é claro, o Lawrence Memorial Hospital, do qual estamos muito orgulhosos. E é uma grande honra para mim estar aqui para esta noite. E quero parabenizá -lo, Sr. Presidente, Sr. Vice -Presidente e todo o Conselho. Este é um passo maravilhoso. Será um ótimo ano.
[Richard Caraviello]: Muito obrigado.
[SPEAKER_04]: Estou aqui com o Dr. Michelson e a Sra. Michelson, o Dr. Marano e o Sr. Terribelsi, todos os maravilhosos apoiadores de muitos anos do Hospital Memorial Lawrence, bem como este Conselho. E quero agradecer muito a este conselho durante os últimos quatro ou cinco anos, ele trabalha conosco para uma afiliação pelo Hospital Memorial Lawrence e Hallmark Health que será fortalecido Serviços de assistência médica nesta cidade para as próximas gerações, na minha opinião. E como eles sabem, em 1º de janeiro deste ano, há dois dias, associamos efetivamente ao Tufts Medical Center e ao Circle Health, que é o Lowell General Hospital em Lowell, que é um hospital importante, para trabalhar com a Hallmark Health, três membros fundadores de uma nova organização matriz chamada. E seremos membros iguais do Conselho de Administração da Organização de Pais de Caridade, sete relações de confiança de nossa comunidade, sete da Tufts Medical e sete de Lowell. E faremos investimentos em nossas instalações e serviços de assistência médica novamente, a próxima geração que vem. E ele queria trazer essa notícia pessoalmente para seu convite, Sr. Presidente, porque ele é transcendental. Como você sabe, temos 92 anos e meio, quase 93 anos para Lawrence. E os últimos anos, à medida que os cuidados médicos mudaram, já que a base do paciente está usando hospitais de cuidados agudos de uma maneira um pouco diferente, porque muito mais pode ser ambulatorial e ambulatorial, mas ainda temos muita necessidade de atendimento hospitalar. Portanto, devemos nos adaptar para garantir que estamos oferecendo o nível de serviços para o futuro que justifique o investimento em Lawrence, em particular, e que atrairá o volume do paciente para corresponder à nossa capacidade de fornecer serviços. Temos um tremendo talento em termos de médicos e enfermeiros e pessoal técnico em Lawrence. Onde, como o Dr. Michelson sempre me diz, estamos abertos para empresas. E sim, nós somos. Estamos há mais de 92 anos. E pretendemos chegar por algum tempo. E esse é o nosso objetivo. E descobrimos ao associar -se ao Tufts Medical Center em particular, o que significa tanto para esta comunidade, que a própria Universidade e a Faculdade de Medicina, que são separados do centro, mas todos fazem parte da mesma rede. Que eles, todas essas organizações, estavam tão empolgadas que estávamos interessados em fazer parte de sua rede. E veremos nos próximos anos mais do que chamamos de serviços especializados na comunidade. E esse é um tremendo passo para nós. Como discutimos com este conselho nos últimos anos, examinamos associações com outras pessoas, e este conselho apoiou isso. Sete a zero, e agradecemos muito. O que aconteceu é que, você sabe, o próprio estado, a Commonwealth of Massachusetts, queria que analisássemos todas as opções que poderiam estar disponíveis para nós. Bem, havia muitos, e tínhamos maravilhosas propostas comerciais de várias organizações que estavam muito orgulhosas de dizer, elas queriam se associar à saúde do selo distinto. No fim, Ver uma oportunidade de governança na qual poderíamos ter muito a dizer sobre o futuro de nossa comunidade na maior rede, isso foi o mais atraente. Muito mais do que apenas informar uma organização maior e esperar ouvir o que a organização era mais importante para a nossa comunidade. Gostaríamos de ser o partido que influencia esse futuro. E é isso que essa oportunidade nos dará mais do que qualquer outra oportunidade de negócio que chegou até nós. Mas eu queria trazer essas notícias aqui e responder a quaisquer perguntas que eu possa ter sobre a estrutura do governo ou o que isso poderia significar. Não esperamos mudanças abruptas ou algo muito rápido, porque não estamos dando nossa licença. Não estamos entrando em nenhum novo padrão de negócios no momento. Estamos operando como estivemos e continuaremos fazendo e cresceremos com ele e cresceremos com o tempo. A verdadeira emoção disso é que teremos parceiros conosco que se preocupam com nossa comunidade e por nós. E esse era o ponto de venda neste contrato. E vamos nos sentar neste mês, em particular, ter uma série de reuniões na próxima semana e dentro de duas semanas relacionadas ao planejamento comercial, elas se relacionam com a estrutura de investimento que queremos investir Algum capital que mantivemos nos últimos anos, enquanto esperamos que a afiliação ocorra. E vamos dar uma olhada no que seria melhor em particular para Lawrence e outras instalações que temos, não apenas para Lawrence, mas acho que realmente começamos por aí e dizemos, queremos garantir que estamos fazendo algo adequado para a comunidade.
[Richard Caraviello]: Espero que, nós o fizemos, nos encontramos novamente em um futuro próximo com o povo de Tufts. Uh, então, então, Nós, como um conselho na cidade, saberemos em que direção o hospital está indo e em termos de serviços e, UH, e mudanças que serão feitas. Mais uma vez, Alan, agradeço por descer. E se algum de nossos conselheiros, o vereador marca.
[Michael Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. E, hein, primeiro gostaria de agradecer ao Presidente McDonald. Uh, este é provavelmente a sétima ou oitava vez que apareceu diante desse método do Conselho da Cidade que nos fornece atualizações na estrada. E tem sido muito útil, pelo menos para mim, Quando os moradores ligam e, na verdade, os funcionários da Hallmark Health querem saber o que é a colher, posso dizer inequivocamente coisas que ouvi dizer que você menciona. E isso tem sido muito útil. Eu só quero tranquilizar as pessoas porque sei que a quantidade de ligações que recebi, as pessoas estão preocupadas com a rápida atenção e área de emergência. Vamos ver alguma mudança na área de emergência de cuidados rápidos sob este contrato de fusão?
[SPEAKER_04]: A resposta curta é não, e você sempre quer dizer, a que horas, no ano 2340, ou o que é? O que minha equipe de comunicação sempre me diz, nada muda até que mude. Tudo permanece o mesmo até que mude. Nossa intenção é continuar enquanto podemos esperar nossa capacidade de fornecer atendimento urgente, atendimento de emergência e cuidados agudos no Hospital Memorial de Long Island. Temos feito algumas mudanças, porque devemos garantir que possamos atrair o investimento para reinvestir em Lawrence que verá um volume para que ele coincide com o investimento. Portanto, estamos tentando julgar o que a base do paciente está interessada, em termos de uso da instalação. Naturalmente, fizemos como fizemos no passado em ortopedia e Agora só tive uma discussão sobre nosso interesse em pediatria. Temos um grande interesse em tentar descobrir como fazer mais nessa área, se pudermos. Mas estamos vendo várias áreas diferentes que gostaríamos de fazer mais nisso com a ajuda do Centro Médico Tufts que poderíamos fazer o que não podemos fazer por conta própria. E assim, o que complementa cada um desses sistemas e serviços é o que o futuro determinará para nós. Mas certamente nossa intenção é manter o que temos agora e crescer a partir daí. Uh e uh, não há calendário nele. Isso é a coisa. Quando as pessoas me perguntam como perguntaram, estou envolvido desde os anos 80 com o pessoal do hospital aqui está envolvido um pouco mais, mas esse é um trecho bastante bom. Mas eles me perguntaram desde os anos 80 quase todos os anos, vamos fazer? Para sempre certas coisas em Lawrence. E eu digo, bem, você me perguntou há 10 anos, ainda estamos fazendo isso. Cinco anos atrás, ainda estamos fazendo isso. É possível em 25 anos, estaríamos fazendo algo diferente. É muito importante observarmos quais são as mudanças no setor de saúde manter nossa presença no Lawrence Memorial Hospital. Algumas comunidades, como sabemos, não têm mais essa presença porque não se adaptaram. Eles não podiam atrair investimentos. Acreditamos que vamos atrair investimentos e recrutar mais talentos para o que temos neste contrato. E esse é o futuro para nós. Mas se não pudermos atrair o investimento ou não podemos atrair o recrutamento dos melhores talentos, não haverá futuro. Acreditamos que haverá. Esse é o nosso plano de jogo. É isso que vamos fazer.
[Michael Marks]: Então, somente se eu pudesse, Sr. Presidente, a fusão que aconteceria com os parceiros de saúde. Sim. Pelo que entendi, o Lawrence Memorial Hospital será mais um centro cardíaco. Haveria uma área de psiquiatria no Lawrence Memorial, uma área de psiquiatria prolongada. Agora, com tufos, veremos uma abordagem diferente das especialidades ou a abordagem continuará nas abordagens que estavam com a saúde de Hallark e a melhoria dessas especialidades?
[SPEAKER_04]: Essa é a discussão exata que temos este mês, e tivemos todo o caminho, e teremos este ano. Somos muito fortes em saúde comportamental, como eles sabem, nos Lowndes. Nós, com parceiros, olhamos para a oportunidade Continue usando Lawrence de uma maneira que agora esteja em atendimento agudo durante a noite. Costumávamos ter, como você sabe, uma licença de 134 bebidas que era bastante ativa. Ainda somos muito ativos em determinadas áreas, mas o tamanho dessas 134 camas é mais do que precisaríamos. Como eu disse durante as discussões, Com o povo dos parceiros, se invertemos 134 canteiros de cuidados agudos em Lawrence, isso não receberia o uso e não pagaria o investimento, e então estaríamos sem um hospital. Sim, com os parceiros, esse era um plano diferente, mas com parceiros, se investirmos entre 30 e 35 anos, o que eles chamavam de camas de curto prazo e outros serviços médicos, Seria em uma posição, porque isso era semelhante ao uso que era quando conversamos com os parceiros para crescer e que, se em 10 anos precisávamos de 60 camas ou centenas de camas, estaríamos lá para crescer. Embora se investirmos demais e prometermos e não podemos pagar o investimento, avançamos em alguns outros hospitais comunitários que não existem. E então 10, 15 anos, quando você está pronto para isso, não estamos lá para crescer. Mas se investirmos na maneira como a população e a base do paciente desejam usar a instalação, E temos o volume e o apoio da comunidade que nos deu e que a comunidade geralmente nos dá, então estamos em posição de crescer novamente à medida que as coisas mudam, porque nada permanece o mesmo que sabemos. Há um fluxo na maneira como eles fornecem serviços diferentes. Não precisamos de tanta cirurgia cardíaca aberta de uma vez, porque há coisas menos invasivas que podemos fazer pela cardiologia. Todos esses serviços mudam com o tempo. Então você faz os investimentos. Mas eles não duram 25, 30 anos porque a tecnologia muda, as mudanças de inteligência médica. Só queremos, queremos estar disponíveis para o que é o curto prazo para continuar crescendo a longo prazo. E isso inclui em nossa mente, o departamento de emergência inclui atenção urgente, também inclui certas necessidades de cuidados agudos. Mas exatamente o que é, temos que fazê -lo agora em discussão com o Tufts Medical Center, não apenas nós mesmos. O que gostamos disso é que eles se importam com a nossa comunidade e nós. E agora vamos trabalhar com alguém que tem mais recursos, mais escopo para outros recursos e, a capacidade de nos ajudar a recrutar mais talentos.
[Michael Marks]: Se você pode manter contato em cada etapa da estrada, é útil como você está fazendo. Eu quero fazer isso. Obrigado, Sr. Presidente.
[Richard Caraviello]: Muito obrigado. Conselheiro. Bem.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado. Presidente Caraviello, minha pergunta girou em torno do mesmo que o conselheiro Marks. Você disse que não tem certeza de como vamos crescer, mas você crescerá com o tempo e manterá e descobrirá quais são as necessidades. E isso será com a ajuda das relações de confiança. Você mencionou ortopedia e possivelmente pediatria. Há mais alguma coisa que você acha que eles viriam no futuro, se você já esteve em conversas?
[SPEAKER_04]: Bem, vamos permanecer fortes na medicina interna. Vamos permanecer fortes no cuidado do câncer. Permaneceremos fortes em nosso sistema de saúde materna. Essas coisas são muito importantes para nós. Também permaneceremos fortes em saúde comportamental. Essa é uma área em que temos uma longa história, e a Commonwealth precisa de muita ajuda nessa área, francamente, e gostaríamos de fazer parte dessa ajuda. Portanto, essas são todas as coisas que nos importamos muito, e então é uma questão de Recrute talento nas áreas em que queremos ser bons. E continuamos. Eu sempre digo à minha gangue, você pode ganhar o Super Bowl e isso não significa que você pulará o rascunho no próximo ano. Você ainda está recrutando o topo do rascunho, se puder. Temos muito talento, mas estamos sempre procurando aumentar essa base de talentos porque as coisas mudam. As pessoas vêm e vão, e a tecnologia muda, como eu disse. Então, queremos permanecer fortes em todos os lugares que mencionei. Mas, como em qualquer sistema, novamente com o fluxo, você se fortalece em determinadas áreas e depois tenta ir a outras áreas. Mas você brinca com sua força. E nossa força tem sido em cardiologia, medicina interna, Cuidado com o câncer, como eu disse, saúde materna. E realmente vemos uma oportunidade em pediatria para fazer mais. Como eles sabem, ao longo dos anos, costumávamos entregar bebês em Lawrence, meu irmão e minha irmã, meu irmão mais velho e minha irmã nasceram lá. E lá, aí você. E minha mãe era uma garota de Cambridge. Meu pai era, mas minha mãe era Cambridge. Ela me fez no Hospital Cambridge City. Eu era um terceiro. Não sei o que aconteceu. Mas paramos de entregar bebês em Lawrence, mas fazemos outras coisas. E então você não pode dizer qual será o longo prazo. Mas no termo imediato, é para fortalecer o que já temos e depois ver aonde ele nos leva. Mas se estivermos trabalhando como estamos com uma roupa de classe mundial, o Tufts Medical Center se estabeleceu em 1796. Foi fundado por Paul Revere e Sam Adams e algumas dessas pessoas. Vamos nos relacionar com algumas pessoas que sabem como ficar. E nós também. E queremos aproveitar isso. Não sabemos exatamente o que isso significa para 2025, 2030 ou 2035, mas para nós significa que teremos uma equipe que deseja estar aqui, que ele quer crescer e permanecer com qualquer tecnologia em cuidados médicos. E uma das coisas, conversamos sobre isso aqui e privada entre nós, que algumas das coisas que costumávamos fazer no hospital e entramos por quatro ou cinco dias, digamos, uma operação de hérnia ou uma operação da vesícula biliar, costumávamos entrar por quatro ou cinco dias e nos dizer que não vamos para a cama. Agora temos uma tarde, nos cuidamos, nos enviamos para casa e ligue de manhã e diga que espero que você esteja bem. E estamos bem, porque tivemos um grande talento. Havia outras coisas. Uma das coisas, o que acontece é que, quando temos pacientes no hospital agora, eles são mais pacientes doentes do que uma vez em certo sentido. Lembro -me de falar com minha querida mãe. Ela diria que tinha sete filhos. Ela disse: eu amo quando tenho um de vocês porque eles me colocaram lá por uma semana inteira e tenho uma semana de folga, ela me disse. Quando você tem um bebê. Então eles são apenas algo muito diferente. E será diferente em 2025. Mas queremos fazer parte disso, tanto faz. E é isso que estamos tentando fazer. Vamos crescer com isso.
[Breanna Lungo-Koehn]: E então, para rastrear isso, eu sei que a associação ajudará bastante. Que recursos existem? Que coisas melhores podemos fazer para garantir que estamos crescendo com os tempos? Financeiramente, como podemos fazer isso? E suponho que meu seguimento seria, como você pode ou, esperançosamente, minha esperança seria, Como você vai incluir a comunidade nessa discussão?
[SPEAKER_04]: Bem, temos sido abençoados por francamente, durante a vida de Lawrence, e a trouxemos para o selo distinto de que temos um grupo de corporativas como chamamos, mas elas são realmente embaixadoras, uh, cerca de 130, uh, comunidade, foda -se, pessoas que, oh, fazem parte de nossos compromissos. Você sabe, nós temos, uh, nosso, Os comitês de planejamento estratégico do Conselho de Trustee. Inclui o que eu chamo de empresas que não são confiança. Eles não são funcionários do hospital. Eles são comunidades e pessoas, que gostam de trabalhar para Interesse da comunidade, porque ainda somos uma organização de caridade. Somos uma roupa de caridade sem fins lucrativos e confiamos bastante na comunidade de como usamos os recursos que são recursos de caridade. Então continuaremos tendo esse grupo de cerca de 130 Os empresas que fazem parte de nossos comitês, que fazem parte de nossa reunião anual, parte de nossos grupos de discussão que temos quando fazemos esses planos. E isso será uma grande parte do que fazemos. Quando vamos ao investimento, o interessante do que reunimos é um grupo financeiramente obrigado. Então, o que isso significa é quando vamos ao mercado de dinheiro de capital, Esse dinheiro de capital chega ao grupo de pais, Welforce. E somos um terço do grupo de pais para tomar decisões sobre como gastar dinheiro. Mas seremos responsáveis por nossas próprias operações. Mas seremos auditados e considerados como um grupo financeiramente obrigado com Lowell, Tufts Medical Center e a nós mesmos. Agora que é uma vantagem emprestarmos dinheiro. Como somos muito fortalecidos, francamente, em volume, cerca de 9.000 funcionários constituirão o grupo de força do poço. E apenas uma oportunidade significativa de atrair Mais do que poderíamos atrair nosso próprio investimento de capital. Então isso foi algo importante para nós. Não era o número um. O número um é realmente a integração clínica, para poder comparecer à base de pacientes antes que eles precisem chegar a um hospital, enquanto estão em uma situação hospitalar e depois de estar em uma situação hospitalar. Não faz muito tempo Nós realmente éramos apenas um hospital. E seria, se você estivesse doente e eu gostaria de ir até nós, cuidaríamos de você e ajudá -lo a ficar melhor e sair novamente. Agora, muito do que fazemos, mais da metade do que fazemos, está fora da estrutura do hospital. Está na comunidade. É disseminação na comunidade. E essa é uma indústria completamente diferente para nós. Mas isso significa investimentos diferentes também. E formação de equipamentos. Com onde podemos ser clinicamente integrados para preencher as lacunas que ela tem como parte natural de ser um hospital comunitário. Como um hospital comunitário independente, eu não poderia ter todas as habilidades necessárias para atender pacientes, admissão anteriormente após o download. Quando você faz parte de uma organização maior, pode preencher esses vazios maravilhosamente. E é isso que vamos fazer. Será uma grande vantagem para essa comunidade ter uma organização diretamente na comunidade, apenas na cidade de Medford. Isso tem essa amplitude de talento e profundidade de talento.
[Breanna Lungo-Koehn]: Essa é a minha pergunta. Obrigado, presidente McDonnell, por ter vindo e por responder a todas as nossas perguntas. E obrigado aos médicos que se juntaram a você.
[Fred Dello Russo]: O conselheiro do Russo. Obrigado, Sr. Presidente. E obrigado, Sr. Presidente. Foi um prazer trabalhar com você nos últimos anos, desde que as propostas de fusão evoluíram, e eu tive Grande oportunidade em algumas ocasiões para se reunir com alguns desses comitês gerenciais no hospital, e vejo o bom trabalho que eles estão fazendo. E sabemos que você está olhando para todas as contingência possível para preservar o melhor do Hospital Memorial Lawrence. Com mudanças iminentes na lei universal de atendimento médico, Você sente que está preparado para lidar com isso e como ele funcionará com a disponibilidade e prestação de serviços contra a regulamentação de seguros? E não podemos ler mentes do que está acontecendo na mente do qual será presidente, mas há muitas coisas na estrada.
[SPEAKER_04]: Não, não podemos. As mudanças no O mundo regulatório e o mundo financeiro dos cuidados médicos foram transcendentais na última década e mesmo nos últimos meia dúzia de anos em Massachusetts. Mas eu diria isso Seremos bastante fortes nesta Commonwealth por Massachusetts, o que quer que aconteça no nível federal. Sabemos que somos mais caros em Massachusetts para atendimento médico do que outros estados. Existem muitas razões para isso. Os hospitais de ensino têm uma porcentagem maior de camas nesse estado. O nível de renda para tudo nesse estado é maior, portanto, os custos são mais altos para muitas coisas. Então isso é algo que temos que continuar trabalhando. E uma das coisas que essa organização que fazemos agora é trazer, acreditamos, um atendimento mais acessível em serviços especializados para a comunidade. É um pouco diferente do que estávamos falando com a discussão dos parceiros e outras discussões que tivemos mais atenção terciária e comum que entrava na cidade, mantendo mais cuidados primários aqui na comunidade. Trata -se de considerar não tanto ter atenção especializada na cidade de Boston. É sobre ter um pouco mais na comunidade ao longo do tempo. Isso será mais acessível para pacientes de longo prazo. Ele os manterá mais perto de casa e será mais conveniente para a família de visitas e para o próprio paciente. O que acontecerá no nível federal se eles mudarem na lei em saúde de baixo preço, haverá algumas mudanças na segurança circunstâncias seguras. Mas o que é a Commonwealth fez, como eles sabem, desde 2006, tem o mandato individual, que o governo nacional deveria construir. É um programa ligeiramente diferente em nível nacional. Mas o fato é que ainda temos isso em Massachusetts. 10 anos atrás e as pessoas ainda o apoiam. A comunidade empresarial o apóia. Os cuidados médicos para todo o fim são muito favoráveis. O setor de seguros é suporte. E assim, todos estamos trabalhando juntos para trabalhar nesta Commonwealth da maneira que não está cooperando em todo o país. Então, continuaremos trabalhando nisso entre nós, as pessoas com quem trabalhamos em Massachusetts. Mas é um pouco preocupante sobre o que a circunstância será nacionalmente com uma mudança na lei dos cuidados de saúde a um preço baixo e nada em seu lugar. E é uma história interessante que essa Commonwealth liderou porque começamos em 1986 com o grupo de atendimento livre que foi apoiado por todos os elementos com a idéia de que seria temporário para atendimento gratuito e a dívida não colecionável até que pudéssemos encontrar uma maneira de garantir a todos. Demorou 20 anos para resolvê -lo. Mudanças no grupo de atendimento livre em 1991 e no final dos anos 90. Diferentes maneiras de financiar o grupo de atendimento livre, diferentes maneiras de obter dinheiro. E, eventualmente, como eles sabem muito bem, em 2005 e 2006, a legislatura reuniu um plano que ainda apoiamos nessa Commonwealth como um grupo, como cidadania. E essa é uma grande vantagem para nós. E é difícil para o lado do fornecedor em finanças, porque eles são realmente estritamente controlados. Mas depende de nós encontrar uma maneira de lidar com isso. E é difícil, porque construiu um sistema, muitos dele com base em subsídios, francamente, nos anos 70 e 80, que é um sistema relativamente caro sem esses subsídios. E os subsídios desaparecem um pouco, um pouco mais a cada ano, de fato. E assim, o sistema que foi construído deve ser alimentado, mas também deve ser um sistema ligeiramente diferente para diminuir um pouco a sobrecarga. Então, estamos equilibrando isso. Estamos tentando fazê -lo funcionar, fornecer serviços. Sobrecarga mais baixa o máximo que pudermos enquanto fazemos, e continuamos fortes, continuamos a recrutar. Portanto, é um ato de equilíbrio seguro. Uh e, e, e não permanece o mesmo o tempo todo. Portanto, se eles mudarem de todo o país, teremos mais equilíbrio para fazê -lo. Isso é seguro. Mas eu acho que, hein, essa Commonwealth encontrará uma maneira de manter essa indústria forte ao longo do tempo.
[Fred Dello Russo]: Muito obrigado. Obrigado pela sua liderança. Obrigado.
[Adam Knight]: Diretor de Caballero. Sr. Presidente, muito obrigado. Sr. McDonald, é bom vê -lo. Feliz Ano Novo. E obrigado por vir esta noite. Como você disse, as discussões sobre a associação com o Hospital Geral de Mass foram um pouco diferentes do que você está tendo agora. E durante as discussões com o Hospital Geral de Mass, também se falou Expansão do campus no local do Lawrence Memorial. E eu sei que agora há muita incerteza na área, dependendo da novidade desse relacionamento em que você está entrando, mas esses planos de expansão estão no horizonte?
[SPEAKER_04]: Eu diria que não temos os planos. Não sei se você chamaria de planos de expansão ou remodelamento. Ele, A situação, como o vemos, é diferente do que era com os parceiros. O imperativo econômico para os parceiros, se você pudesse fazer uma generalização, mas, é claro, tinha o Dr. Torciani aqui há um ano, e ele estava explicando algumas das razões para os parceiros. E parte da justificativa é que existem muitos pacientes nesta comunidade Eles optam por ir ao Hospital Geral de Massachusetts para procedimentos médicos relativamente sem complicações. Isso é algo que não é útil para a economia do Hospital Geral de Massa porque eles são construídos para situações muito importantes. Portanto, se eles terminarem com 35 ou 40% dos procedimentos relativamente mais baixos em todas as suas camas, não, com o tempo, isso não os ajudaria a continuar investindo e crescendo no que fazem. Portanto, não foi um caso de enviar pacientes para a comunidade, foi um caso de dizer que Nossos pacientes e casais se cuidam, se fôssemos o Hospital Geral de Massa de Medford, você não gostaria de ficar em Medford em vez de vir para Boston? E o motivo foi muito bom, francamente, para isso. A Comunidade de Massachusetts não gostava disso. A Comissão de Políticas de Saúde disse que tememos que a massa geral seja grande que isso aumente seu mercado e que não será uma situação competitiva para todos os outros. Como sabemos, tivemos um relacionamento de mais de 20 anos com a Mass General. Achamos que seria a situação perfeita. A Commonwealth disse que não, você deve sair e olhar para outros lugares. Curiosamente, para nós, realmente amamos a situação que estamos neste momento. E foi interessante. Não teríamos encontrado a situação se fizéssemos o que faríamos com os parceiros. Mas eu diria que, para todos nós, há mais de uma solução para um problema muitas vezes. E para nós, sabíamos em 2009, 2010, Que queríamos participar de uma rede maior para preencher essas lacunas, para atrair investimentos, para construir o recrutamento. Porque sabíamos que, se não o fizéssemos, voltaríamos e, eventualmente, viríamos aqui e diríamos que não podemos mais ir. E porque você está melhorando ou está piorando. Nós ouvimos isso o tempo todo. Queremos continuar melhorando. Não estávamos melhorando em 2009, em 2010. E dissemos que sabemos como vamos melhorar. Vamos nos unir como os outros sistemas fizeram em todo o país. Com uma organização de primeira classe e classe mundial, o que certamente é. Tivemos um relacionamento maravilhoso com os parceiros, e acho que eles teriam se saído muito bem por essa comunidade, francamente, mas não foi permitido avançar. Então saímos e tivemos 12 propostas de 12 organizações diferentes que vieram até nós, e decidimos sobre isso porque tem um Planeje, mas você tem mais nossa oportunidade de influenciar o futuro para nossa organização e nossas comunidades. Agora, temos muito trabalho a fazer para que isso aconteça, e não podemos nos apoiar em alguém, pois poderíamos ter um pouco de inclinação para os parceiros. Estaremos sozinhos um pouco mais. Mas posso lhe dizer que nossa equipe está empolgada com isso, que talvez há quatro ou cinco anos, estamos preocupados, o que acontece se estivermos sozinhos? Acho que agora estamos empolgados com isso. Eu não digo que você pensa. Eu sei que somos. E é muito trabalho. Será necessário muito apoio da comunidade para que isso aconteça. Mas queremos tentar e pensamos Nós faremos isso. E é um pouco diferente dizer aos pacientes aqui que eles gostam de ir para a massa geral, ficar aqui porque não seremos uma massa geral. Seremos outra coisa. Mas vamos ser muito bons. Seremos muito bons. E nós vamos competir. E o Dr. Torciano, que estava aqui, e um bom amigo, e eu adoraria pensar que continuarei trabalhando com ele de outras maneiras. Mas ele e eu dissemos que vamos competir. E é isso que vamos fazer. E reconheceremos que eles são uma excelente organização, parceiros de saúde, mas também reconhecemos que o Tufts Medical Center também é uma excelente organização, e nos beneficiaremos desse ótimo momento.
[Adam Knight]: Sr. McDonald, muito obrigado. Eu, da minha parte, reconheço o valor que o hospital tem aqui em nossa comunidade, não apenas Fornecer níveis de cuidados de qualidade, mas fornecer trabalhos que fornecem um salário decente aos residentes da cidade e na região. Por isso, agradeço seu trabalho e seus esforços para manter o nariz na pedra de rotina e encontrar uma associação com a qual a Commonwealth pode viver e trabalhará para Medford e para a Hallmark Health. Então, muito obrigado.
[SPEAKER_04]: Knight Advisor, obrigado. Temos um grupo fabuloso de funcionários. Você tem razão. E nós os amamos. Eles são muito dedicados e talentosos e queremos fazê -lo bem com eles.
[John Falco]: Conselheiro Felkel. Obrigado, Sr. Presidente. Obrigado, Sr. McDonald, por estar aqui esta noite. E parabéns pela fusão. E obrigado por sua liderança através da fusão. Qualquer tipo de fusão nunca é fácil e a liderança é a chave. E eu agradeço por isso. E, você sabe, como uma das minhas grandes preocupações, suponho, eu estava em consular e mencionei que era um investimento de capital. E é sempre bom ver ou seria bom vê -lo. E eu sei que você não tem planos para Esta noite você pode nos dar, mas apenas para ver no futuro quais estão seus planos para o campus aqui no Lawrence Memorial Hospital. Eu acho que isso é algo que a comunidade está realmente olhando. E o Lawrence Memorial Hospital é um ativo valioso para esta comunidade que existe, como você disse, por quase 100 anos. E fico feliz em ver que o hospital está aqui. Ele está vivo e bem. Mas o investimento de capital é a coisa mais importante para mim. Eu adoraria ouvir mais. Parece que você é bastante limitado quanto ao que pode dizer.
[SPEAKER_04]: Tínhamos um plano sobre a tabela em 2012 com parceiros para investimento imediato em Lawrence e um investimento substancial em Lawrence construído para um conjunto de necessidades de cuidados agudos, mas também assistentes médicos. Os serviços que seguiriam as necessidades de atendimento agudo durante a noite que se encaixavam no que estava dizendo apenas ao conselheiro Knight, você sabe, eles faziam parte do Hospital e Parceiros do Plano de Mass. À medida que observamos a oportunidade que temos e o acordo que temos com o povo de bem -estar no investimento de capital que chega à Hallmark Health, vemos uma quantidade semelhante de dólares ao longo do tempo, nos próximos anos, que provavelmente terá como objetivo a Hallmark Health. Agora, o que exatamente vai direcionar? Em direção a Lawrence e outras instalações que temos no Câncer Care em Stoneham e clínica em leitura e hospital em Melrose. Temos outras coisas que trabalharemos com a liderança de forçar bem na direção, mas ainda temos nosso próprio conselho de administração, o Conselho de Trustee de Saúde da Hallark, e isso será um grande influenciador Sobre decisões de bem -estar sobre o que fazemos. Mas, neste mês, olhei para o meu calendário, tenho nove dias de trabalho em janeiro que gastarei quase exclusivamente com o poço -sendo planejando, e problemas de governança, e buscar investimentos de capital, que não serão gastos amanhã, mas as pessoas que poderiam estar interessadas em investir bem -se elas nos entendem e quais são nossas intenções durante o mandato. Portanto, teremos algumas dessas reuniões, mesmo este mês com pessoas que poderiam ser patrocinadoras, digamos. Mas parte de atrair apoio é, é isso que somos Ele vai com dinheiro quando nos empresta, porque estará interessado nisso. E você terá que ser convencional de que, quando gastarmos o dinheiro, você criará o volume e o retorno do investimento que pagará ao investidor e nos permitirá crescer e sair para o Mas qual é o uso exato desse dinheiro não depende mais da Hallmont Health. Faz parte de nossa empresa controladora conosco, e é aí que passaremos nove daqueles dias neste mês para resolver isso.
[John Falco]: Isso é bom. Então, em relação à marca, ainda é Você vai ser o Lawrence Memorial Hospital? Qual será o real?
[SPEAKER_04]: Muito interessante. Tivemos, hein, tivemos horas de discussão sobre a marca Y, Uh, não alcançamos uma resolução a esse respeito. Porque aqueles que também estão no negócio de nós, curiosamente, bem, bem, esse é um nome que realmente não ouvimos, mas não são jovens. É apenas desde 2014. Então, Em 2014, o Tufts Medical Center e o Lowell General Hospital decidiram participar para reunir serviços mais especializados em Lowell do Tufts Medical Center. E funcionou. Isso nos impressionou muito. Foi uma das coisas que chamou nossa atenção para essa oportunidade para nós. E a situação com o Com as pessoas da Wellforce, elas tiveram dois anos e meio para usar esse nome e usar sua clientela para o nome da Wellforce. Então eles acham que é muito bom e gostaria de usar o Wellforce um pouco mais. Para nós, somos novos para isso. Gostamos do nome do Tufts Medical Center, francamente, especialmente porque a cidade de Bedford tem um relacionamento tão maravilhoso com os tufos relacionados. E fazemos parte desse círculo. E assim, gostaríamos que as pessoas soubessem que fazemos parte desse círculo. Então, como isso está marcado para que o passado possa ver bem para vermos qual é o nosso relacionamento com o Tufts Medical Center? Porque vamos ter alunos, residências da Escola de Medicina que nos ajudam aqui com o tempo. Teremos mais a fazer em nossa escola de enfermagem com a Faculdade de Medicina de Tufts. E como você sabe, a Escola de Enfermagem Lawrence começou Em 1º de abril de 1924, assim que o Lawrence Memorial começou, eles começaram juntos no mesmo dia, a escola de enfermagem e o hospital. Teremos ajuda com a escola de enfermagem para estudos de pós -graduação potencialmente através da Faculdade de Medicina com Tufts. Fabuloso. Gostaríamos mais de uma identificação com isso naquela época, porque isso é bastante impressionante. Então, estamos tendo essas discussões sobre a marca com o pai que gosta bem para nós, e não sabemos quanta influência ainda temos que obter a marca da maneira que queremos. Mas estamos trabalhando nisso, porque estamos tendo muita discussão. E quando olhamos, por exemplo, alguns de nossos concorrentes e o que eles fizeram, quando, por exemplo, o Hospital Leahy, que agora é Healy Health, se Beverly inserido, tinha cerca de 12 a 15 meses antes de eles Ele havia marcado a saúde de Lahey. Quero dizer, eles não fizeram isso imediatamente. Eles trouxeram Beverly e trabalharam em outras coisas na costa norte. E então, com o tempo, após a discussão, eles criaram uma marca um pouco diferente de que gostavam. E, portanto, não somos forçados a ter a marca esta semana. Mas vamos trabalhar duro para informar o público com quem somos afiliados e o que somos todos. Então, acho que não nos saímos muito bem com a saúde da Hallmark. Acho que não fizemos um bom trabalho com isso. Faz 19 anos que estamos na Hallmark Health. Entramos em 1997 com, naqueles dias, Malden Hospital e Melrose-Wakefield e Witten Hospital em Everett. E, claro, as coisas mudaram. Everett agora faz parte do Cambridge Health Alliance e do Baldwin Hospital não continuariam, infelizmente. Mas nomeamos a Hallmark, e eu não acho que ele realmente percebeu o público sobre o que realmente quis dizer. E isso foi culpa nossa, e estamos tentando torná -lo um pouco melhor com a próxima rodada.
[John Falco]: Você sabe se existe, então a escola de enfermagem é realmente próxima e querida para o meu coração? Minha esposa realmente se formou na escola de enfermagem. Sim, ótimo programa, Fabulous Program, produziu muitas boas enfermeiras. E você sabe se haverá alguma alteração nisso ou é esse tipo de ... não, isso ainda é tão forte?
[SPEAKER_04]: A escola de enfermagem, estamos em capacidade. É a escola de enfermagem número um para a colocação. Você sabe, colocamos os graduados, como eles sabem, um programa de dois anos para a colocação. Agora também estamos no Regis College, para uma oportunidade para o ensino médio. Vamos procurar oportunidades de pós -graduação. Nós somos capazes. E temos que determinar o que faremos com o tempo nas instalações da escola de enfermagem. Mas é um tremendo ativo não apenas para Larmor. É um tremendo ativo distinguir a saúde em geral e para a comunidade e para a Comunidade da Missa. Então, queremos manter isso em operação.
[John Falco]: Excelente. Ótimo trabalho. Se você pudesse permanecer atualizado, uh, à medida que avançar nesse caminho, seria ótimo. E obrigado por vir antes de nós e feliz ano novo. Obrigado.
[Richard Caraviello]: Obrigado por vir. E, espero, espero vê -lo em breve. Com algumas notícias do que é, uh, uh, o que é mais, mais, que as coisas iminentes entram. Uh, e novamente, Muitas pessoas não sabem, além de ser um centro médico, a Hallmark tem sido um grande fornecedor comunitário para muitas organizações e muitas coisas nesta comunidade. E espero que, através dessa fusão, o compromisso com a comunidade permaneça o mesmo.
[SPEAKER_04]: Sr. Presidente, é um privilégio vir antes deste conselho. Obrigado por me convidar. Eu gostaria de vir a qualquer momento. Muito obrigado.
[Robert Penta]: Boa noite, Sr. Presidente. Parabéns pelo seu mandato. Meu nome é Robert Penta, Zero Summit Road, ex -membro do Partido Saugus. Sobre o tema da marca, chegarei a isso primeiro. Alan, talvez apenas uma idéia de que o Hospital Memorial de Lawrence possa chamá -lo, viaja pela divisão do poço e do bem -estar, porque acredito que a comunidade respeitaria a idéia de que a fusão está ocorrendo. É uma ótima ideia. É um ótimo lugar para ter a oportunidade de avançar, mas, ao mesmo tempo, essa comunidade sabe que o hospital é o Lawrence Memorial Hospital. E como uma divisão de bem -estar, esse pode ser o catalisador a envolver outras comunidades. Mas minha preocupação é que você tenha mencionado isso, mas há uma obrigação de dívida com o Hospital Malden, o Lawrence Memorial ou o Hospital Hallark. E não houve comentários em relação ao fato de como essa obrigação de dívida funciona quando os três hospitais se reúnem e não apenas sabem se é um terceiro, não sei como será fornecido. em quem a maioria vota e como o voto será realizado. Mas quais sejam os multimilões de dólares que permanecem nessa obrigação da dívida hospitalar necessária, como isso interagirá, o número um? E o número dois, quando algo deve ocorrer em desenvolvimento, para o qual todos falaram sobre o desenvolvimento, quem virá em primeiro lugar na fila? Quero dizer, se dois hospitais tiverem a mesma idéia, estarão bem -estarão permitir que ambos os hospitais façam o mesmo? Você vai dividir os tipos de desenvolvimentos que terá? E eu acho que seria benéfico para A, a comunidade a saber, mas também médicos, enfermeiros e programas que você terá aqui na UH, em Lawrence. Hum, então isso é dito, e eu sei que é uma consideração financeira. A última parte da pergunta seria anualmente. Tenho certeza. Isso é fusão independente ou é conclusivo de todos juntos? E os lucros são divididos de três maneiras. E então o Lawrence pode seguir seu caminho alegre e tomar qualquer dinheiro que seja para seu propósito. Eu acho e suponho que, porque você disse: hum, Sr. McDonald, você disse que seremos responsáveis por nossas próprias obrigações e isso é uma obrigação pendente. Então, acho que deveríamos ter, gostaria que essa pergunta responda como contribuinte na comunidade. Eu acho ótimo que a fusão esteja ocorrendo, mas ainda acho que essas são algumas perguntas que devem ser respondidas. E eu, e acho que seria bom para a comunidade saber para onde estamos indo, porque sei que era o Conselho que Falco tem e o Conselho Long e alguns membros do Conselho participaram de reuniões. Quanto ao que será o desenvolvimento do Hospital Malden. Depois que essa venda é realizada, esse dinheiro entra no gatinho do gatinho ou faz isso estritamente vai ao Hospital Memorial de Lawrence? Então, eu apreciaria isso através do presidente, Sr. Presidente, se o Sr. McDonald pudesse responder a essas perguntas. Alan, você pode responder às preocupações do conselheiro?
[SPEAKER_04]: Obrigado, Sr. Prefeito. Fico feliz em falar sobre finanças. E eu sei que havia muitas perguntas sobre as quais eu deveria ter escrito à medida que avançou. Se não, Sr. Penter, se eu Mais uma vez perco uma ou duas das perguntas. Ouvi a discussão sobre o Hospital Malden e ainda somos obrigados à dívida do Hospital Malden. O que acontece quando se torna uma obrigação, todas as partes são obrigadas a cada dívida. Entraremos e emprestaremos dinheiro através da empresa -mãe para trabalhar na Hallmark Health. Seremos obrigados a nós mesmos É como um casamento em que, você sabe, ambas as partes são 100 % obrigadas. Seremos obrigados a pagar nossa dívida, mas a Tufts Medical e Lowell General também serão obrigadas a pagar nossa dívida. Quando nos fundimos em 1997 com Malden, Malden naquela época tinha uma dívida de US $ 30 milhões, dívida a longo prazo. Eles não tinham dinheiro, nem reserva de caixa. Eles tinham uma dívida de US $ 30 milhões. E, infelizmente, eles estavam perdendo cerca de US $ 10 milhões por ano em operações. Foi uma situação muito difícil para eles. Em certo sentido, pensamos que poderíamos resgatar o hospital. Aconteceu que não foi resgatado porque, na lei orçamentária equilibrada, as mudanças em 98, 99 no governo federal, as mudanças no Medicaid, o pagamento do Medicare realmente reduziu nossas reservas para a saúde da Hallmark, onde éramos metade do dinheiro com dívida a longo prazo. Essa foi a dificuldade. Nós o construímos com o tempo. Agora temos mais de duas vezes em dinheiro. Tivemos um acúmulo muito bom por um período de tempo. Mas ainda assim, enquanto pagamos Malden, ainda somos forçados a pagar a dívida de Malden. E neste momento, dessa dívida de US $ 30 milhões, ainda temos cerca de US $ 13 milhões a mais ou menos que estão nos livros de Malden que pagaremos ao longo do tempo, não há dúvida sobre isso. E será assim que será para bem -estar. Quando entramos e emprestamos dinheiro, se chegarmos à situação em que não podemos pagar nossa dívida, o Tufts Medical Center e Lowell serão igualmente obrigados à dívida que temos. E esse é um grande movimento para eles, francamente. E é aquele que deve dar algum conforto a esta comunidade em que estamos indo com pessoas que se preocupam com a comunidade e nós. Obrigado, Alan.
[Richard Caraviello]: Sr. McDonald, vamos ver se acabou.
[SPEAKER_04]: A questão era: o Lawrence Memorial Hospital seria uma divisão de bem -estar? Na verdade, o interessante é retornar à discussão da marca, temos WelForce, Hallmark, Circle Health, Tufts Medical Center, Melrose Wakefield Hospital, Lawrence Memorial Hospital. Temos muitas marcas que estão em execução, e temos que encontrar uma maneira de trazê -las para que Quando você fala sobre a General Electric, sabe do que está falando. E o fato é que não é uma divisão, mais do que Lawrence não era uma divisão da saúde da Hallmark. Quando reunimos Lawrence com esses outros hospitais, nos tornamos um grupo de obrigação financeira, como a Hallmark. Portanto, nunca o vimos como uma divisão da Hallmark, e não a consideramos uma divisão Wellforce. Somos realmente todos uma família é o que é a situação. E é assim que vamos tentar fazer. Obrigado Allen.
[Richard Caraviello]: Obrigado. Diretor de Caballero. Aprovação em movimento, Sr. Presidente. Tudo a favor? Sim. Allen, obrigado. Espero vê -lo em breve. Muito bom, avançando. 17006, oferecido pela conselheira Marks. Enquanto a cidade de Medford, a atual velocidade predeterminada de 48 quilômetros por hora existe em todas as ruas da cidade onde não há limite de velocidade publicado E enquanto o Legislativo estadual votou recentemente para permitir que os municípios locais reduzissem o limite de velocidade predeterminado para 25, peça desculpas, 40 quilômetros por hora em qualquer estrada dentro de um distrito de tempo ou tempo comercial espesso e, ao mesmo tempo Faça nossas ruas mais seguras para caminhar, dirigir e andar de bicicleta. Se for resolvido que a cidade de Medford vote para reduzir a taxa atual de violação de 48 quilômetros por hora a 40 quilômetros por hora, e seja resolvida ainda mais do que a cidade de Medford substitui a velocidade encarnada de sinais excessivos por um novo sinal de 40 quilômetros por hora em toda a cidade e reporta -se aos residentes do novo limite de velocidade não conformável em tudo. Programa de disseminação pública. Marca conselheiro.
[Michael Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. E quero reconhecer que o chefe Leo Sacco está aqui hoje à noite, a quem tive uma ótima conversa sobre essa mesma resolução. Sr. Presidente, ofereço esta resolução hoje à noite com base no fato de que o problema número um e acho que não vou falar por todos os meus colegas, mas o problema número um que recebo Uh, é a segurança de pedestres e aceleração em nossas ruas. E tem sido um problema há vários anos nesta comunidade. Este conselho fez muitas recomendações para iniciativas de calma de tráfego, na comunidade para abordar, hein, algumas das preocupações que temos, para as pessoas que aceleram e o fato de que, um, os pedestres não se sentem seguros cruzando nossas estradas. Tivemos uma série de incidentes nesta comunidade de recentes. Tivemos um aluno que foi espancado na High Street e uma série de outros incidentes em nossa comunidade em relação aos veículos de velocidade. E minha opinião, diminuindo o limite de velocidade padrão. E quando nos referimos ao limite de velocidade padrão no momento, é um caminho que atualmente não possui um limite de velocidade, que provavelmente é uma grande maioria de nossas estradas neste momento em que eles não têm um limite de velocidade. Em seguida, essas estradas são estabelecidas por padrão a 48 quilômetros por hora. Abaixando -o para 25, Sr. Presidente, na minha opinião, salvará vidas nesta comunidade. E isso não é apenas um batom. Isso é um fato. E reduzir o limite de velocidade em cinco milhas por hora não parece muito, mas o tempo de reação aumenta para motoristas e pedestres. E tudo o que podemos fazer para O ARM não apenas os pedestres, mas também os motoristas com tempo adicional para reagir é um passo na direção certa para tornar nossas ruas mais seguras, Sr. Presidente. Eu tenho algo que tirei. Foi publicado no Auto.com. E eu pensei que era bastante interessante. E fale sobre o tempo de reação. E se o conselho me agradou por um minuto, acho que é bastante interessante. Diz 25 milhas por hora, Que é um limite de velocidade comum nas áreas urbanas e residenciais, pode não parecer que está indo tão rápido, mas acontecerá duas vezes mais rápido que uma pessoa comum pode correr. Os corredores olímpicos que estabelecem registros alcançaram limites de velocidade em torno de 40 quilômetros por hora, mas isso é estranho. Uma situação hipotética. Um veículo viaja 40 quilômetros por hora e um pedestre entra na estrada. O motorista leva dois segundos para ver o pedestre, decidir parar o veículo e pressionar o freio. Isso significa que, antes que o motorista tenha tempo para reagir, o carro continua se movendo 40 quilômetros por hora por dois segundos inteiros. O veículo se moveu 55 pés antes que eles possam pressionar o freio. Se o carro tiver uma distância média de parada a 40 quilômetros por hora de 30 pés, isso significa que o carro terá movido um total de 85 pés ao longo da estrada antes de parar. Esse é o comprimento de oito Toyota Camrys, para colocá -lo em perspectiva, estacionado de ponta a ponta. Devido ao fator humano, à medida que a velocidade aumenta, a distância de detenção aumenta drasticamente. A 48 milhas por hora, que é o nosso limite padrão atual, A distância de parada é muito maior. Eles são 109 pés. A 35 milhas por hora, suba para 136 pés. E você ainda não está acelerando. Altere os números a uma velocidade da rodovia, que é de aproximadamente 60 milhas por hora, e a distância de detenção é de aproximadamente 305 pés. Essa é a duração de um campo de futebol inteiro. Então, eu acho que quando você o coloca em perspectiva, não parece uma grande diminuição na velocidade, de 30 para 25, mas permite o tempo de reação para motoristas e pedestres. E eu sei que esta é uma iniciativa que o chefe falou. Eu conheço o oficial Brooks na divisão de tráfego Ele está trabalhando em algo muito semelhante, Sr. Presidente. Todos sabemos as queixas que recebemos dos residentes. Nossa cidade, entre as 7h. e as 9h e depois as 16h e as 18h, torna -se um grande caule. Pessoas que tentam evitar o tráfego 93 viajam para todas as taxas de velocidade, Sr. Presidente, com uma violação total para qualquer residente nesta cidade em particular. Então, eu pediria, Sr. Presidente, que a notificação apropriada, uma vez aprovada, seja enviada aos residentes para que eles saibam que existe um novo limite de velocidade padrão de 40 quilômetros por hora para que cada residente esteja ciente. E podemos fazer isso através de várias iniciativas diferentes. O 911 inverso pode ser apresentado no site da cidade e também podemos começar a publicar novos sinais de 25 milhas por hora em toda a comunidade. E eu também perguntaria, Sr. Presidente, que Isso será revisado pela Comissão de Trânsito. Eu acho que, onde eles estabelecem as regras e regulamentos para as estradas, embora eu me sinta muito firmemente aqui hoje à noite que, hein, tudo o que precisamos é um voto do conselho para avançar. Eu recomendaria que seja enviado à Comissão de Trânsito para sua revisão, Sr. Presidente e Eventual aprovação. E, eu acho, eu acho, eu acho, é a hora de reagir. Para esta questão em particular. Prometemos aos residentes desta comunidade ao longo dos anos em que implementaríamos um programa piloto para travessias altas de pedestres. O prefeito, então prefeito, o prefeito McGlynn, prometeu um programa piloto com três etapas para atravessar os passo na comunidade há cerca de três anos e meio atrás. Nós apenas instalamos um até agora até o momento. Então eu acho que essa é uma questão importante. É um problema de segurança pública. É um problema que afeta todas as pessoas nesta comunidade, não apenas pedestres, mas os ciclistas que passam por nossa comunidade e, você sabe, pessoas que viajam em seus carros. Eu tenho dois, do ponto de vista egoísta, dois novos motoristas apenas em minha família. E posso lhe dizer que a primeira coisa que digo aos meus filhos é que a velocidade mata. E manter o controle de seus carros extremamente importante. Manter a velocidade certa nas estradas é muito importante. E o tempo de reação é extremamente importante. Então, hein, espero ouvir o que meus colegas precisam declarar e também o chefe Sacco. Hum, o diretor da lei está aqui hoje à noite e acho que devemos oferecer uma grande oportunidade, Sr. Presidente para resolver esse problema.
[Richard Caraviello]: Conselheiro. Bem.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente Caraviello. Quero agradecer primeiro ao conselheiro Marks por trazer isso adiante. É algo que acho que algumas cidades e cidades fizeram recentemente e acho que é definitivamente uma boa iniciativa. A queixa número um que recebo como vereadora durante meus anos sentados aqui é a segurança dos pedestres, segurança escolar em relação às crianças andando pela rua e caminhando para a escola. Testemunhamos algumas falhas próximas e Incidentes que preferimos não falar hoje à noite, mas também acelerando em nossas ruas. E é algo que sempre respondemos, e sempre o mencionamos no conselho. E eu sei que, especialmente no recente, o sargento Hartnett e o oficial Brooks responderam muito ao conselho, e é um prazer que os estudos de trânsito nos enviam. É bastante novo para o conselho, e é algo que eu sou Apenas empolgado com isso. Eles são definitivamente preocupantes e conhecem os problemas e estão fazendo todo o possível para fazer o que podem com uma pequena divisão, obviamente. Então, nesse sentido, acho que há três coisas principais nas quais devemos nos concentrar. Obviamente, quando mudamos isso e esperamos que a Comissão de Trânsito concorde com isso, bem como com o departamento de polícia. Hum, mas acho que precisamos de escopo público é um componente importante disso. Precisamos, Certifique -se de que os cidadãos desta comunidade percebam qual é a mudança e como a condução em nossa comunidade afetará. Mas um período de notificação é definitivamente importante. E acho que isso é algo que podemos fazer definitivamente. Eu também acho que é importante reforçar essa divisão de tráfego, se o prefeito é solicitado hoje à noite ou pedimos a ele perante a equipe do departamento de polícia. Mas acho que o aplicativo será um ótimo componente disso. E é algo que não apenas vai para a mudança na ordenança, mas também com a mudança em nossas ruas. Se pudermos obter o aplicativo, reduziremos a velocidade dos veículos e manteremos nossos pedestres e pessoas que direcionam mais seguras. Então, eu realmente gosto de alterar isso e pedir que não apenas reduzimos o limite de velocidade, mas pedimos ao prefeito que contrate pessoal adicional, especialmente para a divisão de tráfego. É uma queixa número um. E é algo que deve ser abordado, hum, e com a ajuda de nossos novos Brooks laterais e oficiais e da Comissão de Trânsito, acho que um adicional, um, um, dois, oh, haverá uma ótima equipe nessa divisão, melhoraria muito a segurança em nossa comunidade. Podemos fazer um artigo B. Claro. Hum, e então, enquanto o chefe está aqui e eu sei que ele provavelmente irá para a comunidade e o Conselho da Cidade, se pudermos obter uma atualização em relação a, Sinais de limite de velocidade móvel. E eu sei que há um sinal de limite de velocidade estacionário móvel. Se pudermos obter uma atualização, é algo que me interessou e sinto que isso se dissupa acelerando. E acho que é outro componente disso. Então, se pudéssemos obter uma atualização junto com o que quer que seja, o chefe gostaria de nos abordar, isso seria ótimo.
[Adam Knight]: Obrigado.
[John Falco]: Diretor Falco. Obrigado, Sr. Presidente. Eu só queria dedicar um minuto para agradecer ao conselheiro Marks por trazer isso adiante. Uh, eu só estou no conselho há um ano, mas, mas, A maioria das ligações que recebo e os e -mails que recebo são sobre congestionamento de tráfego, UH, segurança pública em relação a, um, apenas os carros. E, hum, então acho que isso é vital. Eu acho que é importante. Hum, não apenas salva vidas, faz sentido. Faz muito sentido. Eu acho que vai fazer a diferença. Hum, você sabe, desde que eu estive no sofá, tenho pressionado para ter reuniões da polícia comunitária, hein, mudei -me para os bairros e o fizemos no último Três meses, e continuaremos em andamento. E o tema comum que surge em cada reunião e até agora nos conhecemos na escola Brooks, nos conhecemos em St. Francis, nos encontramos em Andrews, o tema comum que surge é o tráfego, o congestionamento e a velocidade. E esta é definitivamente uma ferramenta que deveríamos estar usando. Deveríamos estar diminuindo o limite de velocidade. Eu acho que vai contribuir muito em justo, você sabe, Apenas tenha uma melhor segurança pública. E, assim, apoie esta resolução, uh, cem por cento, um, Brooks e, uh, sargento Hartnett, Uh, também, ele mencionou isso em nossa, um, subcomitê de vigilância hospitalar. Hum, eles conversaram, hum, velocidade, limite de velocidade surgiu e, mas é uma ferramenta valiosa. Agradeço. As marcas da placa estão apresentando. Eu apoio todo o meu coração e uh, Se eu também posso mencionar neste momento que a próxima reunião da polícia da comunidade é realmente amanhã à noite no quartel de bombeiros de South Medford às 19h. E tenho certeza de que também falaremos muito sobre limites de velocidade e tráfego. Então, e todos são bem -vindos. Mas, mas o conselheiro marca, obrigado por trazer isso adiante. Obrigado.
[Adam Knight]: Diretor de Caballero. Sr. Presidente, muito obrigado. Hum, O conselheiro Marks apresenta uma resolução que eu não acho que ele se opõe a ninguém por trás dessa ferrovia. É algo que discutimos no passado. É algo que continuaremos discutindo no futuro, porque, francamente, o tráfego em nossas ruas e a velocidade em nossas ruas é um problema importante aqui na cidade de Medford. O Legislativo e sua Sabedoria Divina retornaram a esses municípios Um controle local com a aprovação dessa lei que nos permitiria estabelecer o limite de velocidade a 40 quilômetros por hora em áreas que não são publicadas. Mas o que o legislador também fez nesta legislação, Sr. Presidente, foi que eles deram ao município a capacidade de criar áreas de segurança de pedestres locais, onde o limite de velocidade pode ser de 20 quilômetros por hora. E é para distritos comerciais gradualmente estabelecidos, áreas que colocam quartéis de bombeiros, delegacias de polícia, parques e escolas. E, Sr. Presidente, gostaria de alterar o jornal colocando um documento C e pedindo que o O exame das áreas de segurança de pedestres também será analisado pela Comissão de Trânsito em conjunto com Walker Medford, a Comissão de Bicicleta e a Câmara de Comércio, Sr. Presidente. Eu acho que faria sentido que essas três entidades trabalhem juntas para identificar áreas que podem ser designadas como zonas de segurança para pedestres, e o limite de velocidade nessas áreas pode ser reduzido para 20 quilômetros por hora.
[Richard Caraviello]: Obrigado, conselheiro Layton. Chefe Sacco, você gostaria de adicionar algo à conversa?
[Leo Sacco]: Tenho certeza que você faria. Boa noite. Leo Sacco, chefe de polícia, UH, residiu à 27 Elm Street, em Medford. Parabéns por sua eleição como presidente. Obrigado. E, Huh, o conselheiro Marks é vice -presidente e feliz ano novo para todos. Como o vereador Knight mencionou, acho que ninguém discute isso, limite de velocidade e distritos grossos ou distritos comerciais. Em novembro, o Legislativo aprovou a Lei de Modernização Municipal, que permitia cidades e cidades, Para optar por alguns capítulos. E, para isso, precisamos do apoio do Conselho, é nos permitir optar pelo capítulo e pela seção que nos permite reduzir o limite de velocidade para 25 de 30 e também as zonas de segurança, não apenas nas escolas, mas em torno dos parques infantis, em torno dos hospitais, dos centros de idosos, uma quantidade de áreas. E seria 20 quilômetros por hora, 24 horas por dia, sete dias por semana. Uh, mas, hein, eu só apresento que está dentro do escopo da Comissão de Trânsito ter que, Uh, verifique isso e e passe. E eu apenas um membro, temos cinco membros. Eu acho que todos, hein, todos os membros apoiarão isso. Uh, é algo que tem sido há muito tempo. Conversei com Suzanne Renford, que é diretora do Departamento de Trânsito e Estacionamento em Somerville. E, hein, ela me informa que Somerville subiu a bordo antes de ser aprovada. E uma vez aprovado, eles poderiam promulgar legislação e regulamentos e sinalização. Dentro da cidade e eu acredito que muitos moradores de Medford agora percebem quando eles dirigem de uma rua Medford, seja a Medford Street, Main Street, qualquer uma das ruas que se conecta a Somerville, tenha o grande sinal quase como um sinal da zona escolar que diz um distrito espesso, 40 quilômetros por hora, mais ou menos o que foi declarado predeterminado, a menos que seja uma rua que tenha uma rua limite que limite a rua que limite a rua que limita a rua que limita a rua. A única coisa que a legislatura estadual não nos permitiu fazer com isso é alterar o limite de velocidade no estado publicado São rotas de estado de estado, que seria a Rota 16, Rota 28, Rota 38. Portanto, podemos fazê -lo nas estradas pertencentes e mantidas pela cidade de Medford, mas não podemos alterar o limite de velocidade nas rotas do número de status. E você sabe que temos vários que passam pela cidade, mas pelo menos se pudermos controlar a velocidade nas ruas que alimentam essas rotas, pode ser contagioso. A coisa boa que está acontecendo com esta legislação é Cambridge o adotou e Boston também o adotou. Eles têm que esperar até que isso aconteça e depois publicarão. Somerville é o primeiro. Mas se estivermos a bordo com isso, isso se torna não apenas uma cidade fazendo isso. Será um esforço regional. Então, espero que vença a participação do público. 32 quilômetros por hora ou 40 quilômetros por hora podem parecer muito lentos. Mas se você parecer parte do tráfego que viaja nessas estradas, elas estão fazendo muito mais de 30. Então, precisamos fazer algo a respeito e salvar vidas. E não vou passar por estatísticas. O vice -presidente Max já passou por isso. É bom senso. A velocidade diminuiu a velocidade, salvará vidas. E é isso que estamos procurando. Mas a única preocupação que tenho e o conselheiro Lungo-Koehn mencionou que era a equipe. E precisamos de funcionários. Mas também precisamos da equipe. Eu sei que ela quer uma atualização sobre os sinais ou o trailer do radar. Ainda não conseguimos seguir em frente. Esperamos seguir em frente. Tivemos vários outros problemas que saltaram na vanguarda, mas precisamos da equipe, precisamos da equipe e da equipe de radar. Estamos usando algumas peças antigas. Eles são certificados, são calibrados, ainda funcionam, mas precisamos do equipamento. Nos últimos dois anos, acho que se os números estiverem corretos, trouxemos US $ 150.000 a cada ano Nos últimos dois anos, 2015 e 2016, os números não estão completos para 16. Uh, mas com esse financiamento, digamos que 300.000 entraram, se uma pequena parte disso pudesse se dedicar à equipe, Hu, uma grande ajuda para todos nós no departamento de polícia. Então eu liberei isso para consideração. Uh, e esse é realmente um caminho que precisamos, olhe e siga em frente. E estou aqui para qualquer pergunta, mas o chefe da polícia apoia firmemente essa legislação e essa resolução e peço ao conselho que opte por esses capítulos e seções. Eu acho que são 90 17 C e 90 18 B. Tudo bem. Bem.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente Caraviello. Se eu pudesse fazer uma pergunta, não não conserte o sinal do monitor de velocidade que foi quebrado?
[Leo Sacco]: Nós olhamos para isso. Tivemos alguém que olha para ele. Estamos esperando para saber se você pode reparar.
[Breanna Lungo-Koehn]: E então eu poderia estar errado.
[Leo Sacco]: Estamos online para comprar dois novos monitores.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, aprovamos fundos para isso cerca de seis meses atrás.
[Leo Sacco]: Bem, isso ainda não aconteceu. Isso acontecerá antes da primavera. O problema é que estamos preocupados em colocá -los lá. O mau tempo e alguém desliza neles ou algo assim. Então, hein, mas está funcionando em Somerville e eles me dizem que o tráfego e o estacionamento de Somerville movem seus reboques de radar regularmente. E, hein, o mais importante é que os vizinhos podem ver exatamente a velocidade do tráfego em suas estradas.
[Breanna Lungo-Koehn]: E chefe, se eu puder, através da cadeira, se eu também pudesse alterar isso, com meu artigo B ou Paper D, Se pudéssemos obter uma atualização, se eu pudesse voltar e olhar para nós e nos informar quantas peças de equipamento de radar têm e quantos anos você tem, e talvez apenas um casal, você sabe, como devemos atualizá -los e quanto custaria, e algo que talvez possamos defender você. Continuamos a pressionar, você sabe, o aplicativo, mas obviamente você precisa que as pessoas o façam e as ferramentas para fazê -lo. Quero dizer, até onde estamos falando? Quão desatualizados estão esses? Peças de radar do radar.
[Leo Sacco]: Eles são velhos, mas como eu disse, são calibrados. Eles são precisos, mas são peças antigas que podem ser problemáticas. Precisamos de uma tecnologia mais tarde e maior.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim. Se pudéssemos conseguir, apenas obtenha isso escrevendo quantos anos são as peças do radar e quantos nós temos e como, você sabe, o custo da atualização.
[Richard Caraviello]: Esse será um papel profundo. E chefe, espero que você tenha isso na agenda de janeiro.
[Leo Sacco]: Para nós. Esse é o plano neste momento.
[Michael Marks]: Marca conselheiro. Obrigado, Sr. Presidente. E o chefe Sacco traz um ponto muito válido de que, nos últimos dois anos, os homens e mulheres de nosso departamento de polícia escreveram mais de US $ 300.000 De compromissos, isso está correto, chefe?
[Leo Sacco]: Nessa área. Pode não ser o número exato, mas muito próximo.
[Michael Marks]: Estritamente por violações em movimento? Movendo estupros. Para violações em movimento. E é, você sabe, é muito importante ter um fluxo de renda dedicado para aumentar o equipamento e fornecer equipamentos atualizados à nossa aplicação da lei, bem como ao corpo de bombeiros, Sr. Presidente, como todos sabemos. e não ter um fluxo de renda dedicado, porque o orçamento claramente não está com o objetivo de renovar e substituir o equipamento. E isso vai dos carros da polícia no radar até os sinais da velocidade elétrica. Ele dirige toda a aposta. E acho que é apenas apropriado que nós, como um conselho, enviemos uma mensagem ao prefeito de que o prefeito cria uma tarefa que Uma porcentagem da renda gerada pelo departamento de polícia será alocada ao departamento de polícia para atualizar o equipamento. E assim terá um fluxo de renda dedicado que não precisamos nos perguntar todos os anos se o chefe tiver renda suficiente para acompanhar as necessidades do equipamento. E eu lançarei um valor de 25%, portanto, 25% devem ser atribuídos à polícia para obter renda de ingressos Sr. Presidente, de volta ao departamento de polícia. E ele o ofereceria como um artigo eletrônico, Sr. Presidente, que temos uma fonte dedicada de renda. Você sabe, isso não é um problema que nós é um problema muito sério de que os policiais, a polícia e as mulheres tenham a capacidade de realizar seu trabalho e somos apresentados a equipes de vanguarda. E eu, da minha parte, não acho que isso esteja acontecendo atualmente no momento. E espero que, uh, uma broca aérea, uh, para o departamento de polícia, aliviar as preocupações que estamos tendo. Obrigado, Sr. Presidente.
[Richard Caraviello]: Obrigado. O advogado bloqueia o chefe. Você tem mais alguma coisa que deseja adicionar? Isso é tudo. Bem. Ok tudo bem. Uh, Sr. Clark, Hum, não fizemos isso, temos um movimento regular. Temos um artigo B. Temos um Documento D e temos um artigo E. Sr. Secretário, se você quiser, começaremos com papel eletrônico, se você quiser lê -lo para que todos saibam o que é.
[Clerk]: O artigo eletrônico é obviamente o conselheiro Marks está criando uma porcentagem destinada de ingressos para que os ingressos sejam destinados a equipes policiais.
[SPEAKER_02]: Em particular, 25%. Destinado ao departamento de polícia na forma de quantidade, a fim de atualizar a equipe.
[Richard Caraviello]: Concordo, a moção do conselheiro Marks no documento E. Tudo a favor? Todos os opostos? Sem ouvir e não ver nenhum, o movimento passa por 7-0. No documento D, Sr. Clerk, se eu pudesse ler isso. O papel D ou o papel é B?
[Clerk]: O D. porque o Documento D é, conselheiro, é uma atualização do equipamento de radar, quantos existem, o que deve ser reparado e o custo da atualização.
[Richard Caraviello]: Na moção no documento D, tudo a favor? Oposto? Sem ouvir e não ver nenhum, o movimento passa por 7-0. Sr. Clerk, se eu pudesse ler o documento C.
[Clerk]: C Documento, acho que ele é o conselheiro Knight, e isso seria ... esse é o Cavaleiro do Conselheiro. Referindo -se a zonas de segurança, certo? Zonas de segurança e tráfego ... Divisão de Trânsito, Comissão de Trânsito para revisar a legislação sobre áreas de segurança e trabalhar com a ... A Comissão de Trânsito, Walkman para a Comissão de Bicicleta e a Câmara de Comércio.
[Richard Caraviello]: Trabalhar para identificar ... tudo a favor do movimento C? Oposto? O movimento passa por 7-0. No documento B oferecido pelo conselheiro Langlois-Grant.
[Clerk]: Está contratando personal adicional para la división de tráfico.
[Richard Caraviello]: Tudo a favor do Documento B oferecido pelo Conselho ao longo da posição atual. A moção passa sete zero e na moção original das marcas do conselheiro.
[Michael Marks]: Sr. Presidente, se eu puder adicionar marcas do conselheiro, porque acho que precisamos ser específicos no idioma. Meu idioma era enviá -lo para a Comissão de Trânsito, mas também pediria aos meus colegas que votassem na aceitação de um capítulo 90 Seção 17 c e 18 B. OK. Além de enviá -lo para a Comissão de Trânsito. Bem.
[Richard Caraviello]: Portanto, isso é A, isso é adequado apenas para um movimento.
[Adam Knight]: Eu me pergunto se a Comissão de Trânsito seria obrigada a adotar essas seções primeiro e depois trazê -la para o Conselho ou se o Conselho adota ou não essas sessões, essas, essas seções primeiro e depois o enviam para a Comissão de Trânsito. Hum, procedimento, eu me pergunto qual advogado de moda apropriado, você poderia nos dar algumas orientações aqui?
[Mark Rumley]: Boa noite, Sr. Presidente. Parabéns. Obrigado. Meu nome é Mark Romley. Eu sou o advogado da cidade. Residem na 50 Woodrow Avenue em Medford devido à natureza deste estatuto. É um pouco único em termos de aceitação, mas acredito que a maneira preferível é que o conselho seja aceito primeiro e depois o encaminhe à Comissão de Trânsito para seu discernimento e, aparentemente, sua aprovação. E a razão pela qual digo que é que, se a virarmos e estivéssemos de outra maneira, há algo incongruente nisso. Você teria o, Entidade que tem jurisdição nas estradas, comissão de trânsito, aceitando -a e depois se referindo a você para aceitação. É como dois negativos. Então eu acho que esta é a maneira mais limpa e apropriada de ser jurisdicionalmente.
[Richard Caraviello]: Obrigado Sr. Solisa. Muito bom, então, na moção original do conselheiro Marks, apoiada pelo conselheiro Lungo-Koehn, a votação de chamada foi solicitada. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Clerk]: Conselheiro russo?
[Richard Caraviello]: Sim.
[Clerk]: Conselheiro Falco?
[Richard Caraviello]: Sim.
[Clerk]: Cavalheiro do conselheiro? Sim. Diretor de Lungo-Koehn? Sim. Vice -presidente Brands? Sim. Conselheiro Scarpelli? Sim. Presidente do Cavioli?
[Richard Caraviello]: Sim. E a moção, voto de sete no movimento afirmativo, nenhum negativo, passa. Chefe, esperamos vê -lo na comissão de trânsito com essas resoluções. 1-7007, oferecido pelo conselheiro Lungo-Koehn. É resolvido que a cidade de Medford tem um registro que apóia a proibição da emissão de variações de uso na cidade de Medford. Antes de dar o chão ao vereador Lungo-Koehn, para aqueles que não sabem o que é uma variação de uso, o advogado teve a gentileza de me dar e diz que uma variação de uso permite que o proprietário da propriedade use sua propriedade de uma maneira Isso se desvia dos padrões locais de zoneamento. É uma isenção aos regulamentos de zoneamento que governam o uso da propriedade. Por exemplo, uma variação de uso pode permitir que o uso comercial ocorra em um distrito residencial. Então, para aqueles que não sabiam o que era, agora sabemos. Diretor de Lungo-Koehn.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente Caraviello. Eu coloquei isso, acho que é algo que o conselho definitivamente precisa discutir também Você sabe, totalmente hoje à noite ou em uma reunião do subcomitê. A última vez que as variações de uso foram votadas antes, obviamente, acredito que a parte mais longa deste momento, o vereador Marks e eu, e nunca votamos em relação às variações. E acho que é uma questão importante agora, mais do que nunca, devido ao importante desenvolvimento que ocorre em nossa comunidade. Usar variações foram emitidas, seja ou não, Eles foram legais depende, suponho, sua interpretação de nossas ordenanças. Mas acho que é definitivamente uma questão que deve ser discutida entre este conselho. E acho que é uma questão que também deve ser abordada pelo governo juntamente com este conselho. Acho que devemos mostrar o que aconteceu no chão do conselho nos últimos seis a nove meses, parece que Não estamos na mesma página e acho que precisamos, é hora de chegar à mesma página. Temos uma série de unidades, 500 unidades que estão online muito em breve em relação aos apartamentos e precisamos decidir onde está a visão e que tipo de crescimento queremos em nossa comunidade e acho que devemos nos sentar com o prefeito para discutir isso. Estou certo de que meus colegas concordam com isso. Uma variação de uso no desenvolvimento que vem acontecendo. Está afetando nossas ruas, nossas calçadas, tráfego, meio ambiente. Está afetando o estacionamento em nossas escolas e é algo que deve ser discutido. E espero que meus colegas do Conselho percebam a importância dessa discussão que deve ser realizada. E, você sabe, eu, da minha parte, gostaria de proibir a variação do uso. Eu acho que deve ser visto por outro corpo. Uma ordenança sempre pode ser alterada. Em algum lugar como o pouso da estação, você sempre pode retornar ao conselho. Mas acho que outro corpo precisa ter um conjunto de olhos tão significativo que causou uma série de controvérsias na cidade. Mas eu pediria aos meus colegas que o apoiassem, se o fazemos agora ou nos condenarem no comitê de tudo e convidar o prefeito a se sentar conosco. É algo que deve ser discutido e deve ser discutido mais cedo ou mais tarde, para que saibamos para onde estamos indo no futuro.
[Richard Caraviello]: Obrigado.
[George Scarpelli]: Eu gritei um advogado da cidade.
[Mark Rumley]: Agradeço, Sr. Presidente. E eu serei muito breve. Estou muito feliz que isso reapareceu hoje à noite, como fez uma vez há alguns meses e qualquer que seja o conselho com variações em uso ou recomendações no futuro, sempre depende do conselho. Essa é uma decisão legislativa, mas eu queria deixar muito claro que no estado de nossas ordenanças de zoneamento, Desde o início até hoje. Não há proibição de uma variação de uso em nossas ordenanças. Não houve, embora tenha havido alguma discussão sobre isso há alguns meses. Então, eu queria esclarecer isso. A razão pela qual eu diria é quando você olha para isso e dispersa se for uma boa idéia ou uma má idéia, que está dentro de sua província como um órgão legislativo. Mas se houver uma mudança na Portaria de Zoneamento, ela teria que seguir suas etapas normais como uma plataforma de lançamento para o Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Volte para você da maneira que outras alterações à Portaria de Zoneamento vão. Mas eu queria enfatizar, não é proibido o fato de que, porque houve uma discussão sobre se as variações de uso são proibidas sob nossas ordenanças, nossa ordenança de zoneamento, a resposta a isso, diria que ela é registrada enfaticamente no granito.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Diretor Scott. Obrigado, Sr. Presidente. Oh, Mais uma vez, acho que essa é uma conversa temática que acho que com tráfego e segurança é um dos nossos maiores problemas. Por isso, agradeço a vereadora Breanna Lungo-Koehn trazendo isso adiante. Mas acho que essa é apenas uma imagem menor do que estamos vendo como um corpo de nossas ordenanças que não foram vistas há mais de 30 anos. Eu sei que mencionei no passado Algo que não custará o dinheiro da cidade é realmente perguntar aos nossos parceiros e ao conselho de planejamento da área metropolitana que vem conosco e apenas para visitar e ter mais uma idéia do que estamos falando e do que somos, em que direção estamos seguindo e nos damos uma idéia melhor e quanto tempo, como nossas ordenanças estão em seu lugar e se precisamos avançar. Então, Eu acho que isso é definitivamente um panorama em geral, mas é algo que eu gostaria de ver como podemos, para se mudar para o subcomitê, comitê de toda a reunião. Poderíamos conversar sobre essas questões em mais de um todo, não em peças, mas com a administração buscando ver onde nossa visão, nossa visão é à medida que avançamos nessa comunidade. Sei o que a administração está tentando fazer com o Method Square e fazendo ótimas coisas lá, mas acho que há alguma confusão em que direção queremos entrar. Portanto, se pudermos, prefiro ver essa transferência para o comitê de toda a reunião e pedir a nossos parceiros no Conselho de Planejamento da área metropolitana que alguns guias nos fornecem. Eu sei que os usamos agora em várias áreas e estamos aqui e temos Ele já pagou por seus serviços e é isso que talvez obtenha uma orientação com sua experiência e, hum, e também nossa visão com o que estamos fazendo. Então, novamente, se pudermos, hum, minha recomendação será realmente transferida para um subcomitê ou comitê de toda a reunião. Poderíamos conversar sobre isso em profundidade antes de votar se deve ou não votar. Então, obrigado. Obrigado.
[Adam Knight]: Diretor de Caballero. Sr. Presidente, muito obrigado. Eu acho que o tema do zoneamento é uma questão muito importante aqui na cidade de Medford. Eu, da minha parte, não sou a favor de eliminar uma área de uso, uma variação de uso. Pessoalmente, eu acho que isso dificultará nossa capacidade de atrair bons negócios e desenvolver pacotes subdesenvolvidos ou subutilizados. No entanto, acredito que o conselheiro há muito tempo faz um ótimo argumento. Precisamos estar na mesma sala com o governo para falar sobre uma visão da cidade e em que direção entraremos. E acho que o conselheiro Scarpelli também faz um ótimo argumento. Podemos trazer para o Conselho de Planejamento da área de Massachusetts para entre e falar conosco sobre Que etapas podemos tomar. Mas a primeira base disso será desenvolver essa visão. E não acho que essa visão seja desenvolvida sem ser condenada pela primeira vez com o governo, Sr. Presidente. Assim, você pode fazer um movimento para que este documento se referisse ao subcomitê de relações intergovernamentais, onde podemos estabelecer uma reunião com o governo para falar sobre nossa visão de desenvolvimento aqui na comunidade. Podemos fazer o subcomitê gerar algumas perguntas para a administração e informá -las de volta ao conselho.
[Richard Caraviello]: Relacionamentos intergovernamentais?
[Adam Knight]: Esse foi um subcomitê criado pelo conselheiro Camuso. E então podemos iniciar a discussão, Sr. Presidente. Você vai ao subcomitê de relações intergovernamentais. Temos algumas perguntas que são feitas. Temos alguns documentos fundamentais produzidos. Esses documentos da fundação podem ser informados ao comitê na sala. O comitê no salão pode se sentar. Podemos revisar os documentos que temos. E agora temos uma plataforma de lançamento e um salto, Sr. Presidente. Então esse é o curso de ação que eu recomendo, e aprecio que as proporções do piso.
[Fred Dello Russo]: O Sr. Presidente concordaria com o conselho que sugere que ele deveria ir ao subcomitê e envolver o princípio da subsidiaridade. Em segundo lugar, ele alertaria contra uma dependência atrasada, UH, do Conselho de Planejamento da área metropolitana, enquanto seus interesses são metropolitanos. Estou preocupado com a cidade de Medford. Obrigado, Sr. Presidente.
[John Falco]: Obrigado. Obrigado, Sr. Presidente. E uh, Gostaria de começar dizendo que acho que isso deve ser transferido para o comitê de tudo e a razão pela qual vamos falar sobre a visão do prefeito desta cidade e a visão de desenvolvimento econômico e zoneamento, todos devemos estar à mesa. Este é um comitê de toda a questão no que está preocupado. Eu acho que o zoneamento é um grande problema. O zoneamento não foi visto em 30 a 40 anos. Tive uma resolução no ano passado dizendo que devemos trazer alguém de fora para olhar para ela. Vai custar dinheiro? Sim, mas deve ser visto. Não foi visto por muito tempo. Eu entendo de onde você vem, conselheiro por muito tempo, trazendo isso hoje à noite, mas acho que ele precisa de mais discussão, sem dúvida. Se eu pudesse alterar a resolução, se pudéssemos obter alguns, gostaria de saber quantos, nos últimos 25 anos, quantas variações de uso foram concedidas? Eu posso lhe dar algumas orientações lá.
[Richard Caraviello]: No último, pedi ao comissário do edifício que voltasse e ele voltou a, 2006 e 27 emitidos desde 2006. 27 emitidos? 27 eles foram emitidos. Alguns eram pequenos. Alguém mais me deu, hein, se Larry estivesse aqui, eu poderia, eu poderia fazer com que todos cópias. Uh, mas você me deu os endereços, Huh, que foram dados a alguns estão sozinhos, você sabe, como em casas e, você sabe, coisas menores e alguns pertencem a projetos maiores. Hum, eu vou fazer isso, Vou obter uma cópia e enviar para todos. Isto é, isso é um número de 10 anos.
[John Falco]: Vamos voltar 10 anos e ele tem 27, 27. E quantos, se você não se importa em perguntar, sabe quantos deles são como os principais, como o desenvolvimento econômico relacionado?
[Richard Caraviello]: Uh, Mystic Valley Parkway, 37 para o Mystic Valley Parkway, 24 A Avenida Boston provavelmente era maior. Hum, diga três 66 Salem Street, Digamos que muitos deles estão sozinhos, você sabe, um pequeno, seis e meio, você sabe, alguns deles são pequenos, alguns deles, você sabe, não dizem exatamente o que foi feito neles, mas eles têm endereços aqui.
[John Falco]: Porque se pudéssemos obter, se pudéssemos voltar 20 anos, apenas porque quero ver em relação ao desenvolvimento econômico, qual é o impacto dessas variações? O que eles são, você sabe, o que está sendo aprovado? Quero dizer, deveríamos estar olhando para isso. Obter 20 anos. Seria ótimo ver os 10 anos, mas quero ver, suponho que muitas pequenas coisas. E se estamos falando de desenvolvimento econômico, quero ver os grandes projetos que foram aprovados e então podemos vê -los e dizer: tudo bem, qual é o impacto dessas variações de uso que foram aprovadas?
[Richard Caraviello]: Você quer fazer esse movimento?
[John Falco]: Se eu pudesse, sim.
[Richard Caraviello]: E posso alterar a resolução para o Comissário de Edifícios pode voltar 20 anos, em vez dos 10 que já me deram. Por favor. Bem.
[John Falco]: Obrigado.
[Richard Caraviello]: Outros 10. Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: E eu, da minha parte, Sr. Presidente, você sabe, sinto que precisamos revisar o zoneamento, mas precisamos revisar o zoneamento para alcançar um propósito. Então, por que estamos vendo isso? Se vamos trazer agências externas e entidades externas e gastar dinheiro, precisamos ter uma meta. Precisamos ter algum tipo de prêmio no céu que estamos filmando para querer alcançar. Não apenas, não foi visto, então olhe para ele. Tem que ser, tudo bem, esses são os objetivos que se propõem a alcançar. Que etapas devemos tomar? E você pode nos fornecer assistência técnica para chegar lá?
[Richard Caraviello]: Acho que também precisamos compartilhar a visão do prefeito. Então sabemos o que, que a direção eles vão e meu descanso também está presente.
[Michael Marks]: Também marcas. Obrigado, Sr. Presidente. Concordo com o conselheiro Falco e o Conselho, é atualizado que este é um tópico importante demais para estar no subcomitê e merece o peso total deste conselho e o comitê de toda a reunião. Eu também diria o Sr. Presidente, Uh, que, hein, esse conselho, como ouvimos de novo e de novo, Tem muito pouca autoridade e dentes pequenos. E, você sabe, um dos grandes papéis importantes deste conselho é o cenário do orçamento da cidade e também o zoneamento, que, como mencionei anteriormente, é a linha de vida de uma comunidade. E falar sobre questões que afetam a qualidade de vida de todos os residentes é o zoneamento. E, você sabe, não foi revisado há muito tempo, E acho que o conselheiro Falco, quando mencionou a sugestão, está incorporando alguém há um tempo, acho que foi uma sugestão admirável mencionar isso e receber orientação. Estou no conselho há vários anos. Não pretendo ser um especialista em zoneamento. É muito complexo e há muitas partes móveis quando se trata de zoneamento. E acho que é apropriado apenas recebermos orientações de alguém que é um especialista quando excedemos as centenas de páginas de zoneamento. E esta comunidade que não foi vista há mais de 30 anos. É um papel muito importante desse conselho, e eu odiaria vê -lo terminar em um subcomitê que provavelmente acabará girando as rodas, e eu prefiro ver uma reunião completa do conselho. E podemos obter algum endereço de administração, mas não perca de vista. Esta não é uma prerrogativa do conselho. Este é o conselho prerrogativa. Então, podemos ter uma idéia do que você gostaria de ver o prefeito, mas adivinhe? É esse corpo. Temos que colocar nossas grandes calças infantis, esse conselho e se levantar e dizer, este é o endereço que esse conselho gostaria de ver. Todos nós estamos há vários anos e acho que todos temos idéias sobre o que gostaríamos de acontecer nesta comunidade e como gostaríamos de avançar nessa comunidade. Então, não vamos dizer e dizer que queremos, você sabe, apenas confie no governo porque, na minha opinião, Sr. Presidente, Você tem que seguir esse conselho. Sr. Presidente.
[Richard Caraviello]: Obrigado. Dica x nome e endereço do registro, por favor.
[Cheryl Rodriguez]: Olá, sou um chuveiro em Rodríguez. Eu moro na 281 Park Street. Hum, As variações são muito interessantes na cidade de Medford. Qualquer pessoa que tenha tentado adicionar um baralho, um galpão ou qualquer coisa em casa sabe que pode ser muito caro obter uma variação, bastante oportuna e, muitas vezes, rejeitá -lo. Mas o que notei na tendência de participar de reuniões nos últimos sete meses é que, se você é um desenvolvedor, E você deseja entrar e alterar a forma completa de uma propriedade e criar algo completamente diferente, derrubar um supermercado e colocar 490 unidades, esse projeto deslizará com bastante facilidade. E isso não está certo. As variações devem ser muito difíceis de obter. Supõe -se que seja uma dificuldade comprovada antes que a variação seja concedida. Você não deve dizer, Bem, vou ganhar menos dinheiro se não fizer assim. Isso não é uma dificuldade. É assim que uma variação deve ser concedida. Essas variações estão voando neste momento na Salem Street, onde estamos olhando para o Break Pro será girada e querer construir dois andares sobre o que eles podem construir e seu motivo é porque eles querem ganhar mais dinheiro. Não há razão para um problema com a propriedade necessária para aumentar mais. Eles só querem variações. Não apenas use variações. Existem muitas variações. Se você for às reuniões de planejamento da praça, você ouvirá, queremos um uso misto. Queremos muito residencial. Eles querem mudar o uso do quadrado. Mas se você ouvir as pessoas quando elas nos convidarem e nos perguntar o que queremos, não estamos pedindo isso. Não estamos dizendo, bem, o que realmente precisamos é, você sabe, mais 2.000 alunos em nossas escolas. Você sabe, o segundo grau em Roberts fechou este ano porque as turmas atingiram 25. A terceira série tem cinco classes e suas classes excedem 20, 22, 23 por classe, porque o equilíbrio do edifício está ocorrendo no lado leste da cidade. Então, alguma conversa sobre zoneamento inclui: você está atingindo um lado? Sim, temos os 200 na Middle Six Avenue, não um pequeno projeto, 200 condomios. Temos potencialmente, 490 na Lucas Street. Temos 324 abrindo perto de Wellington. Todas essas pessoas se desviarão nessas ruas. Eles vão desviar os Roberts. Eles vão desviar no McGlynn, e essas escolas não podem aceitá -lo. Enquanto olhamos em toda a cidade com as aulas de 16 e 17 anos, e adicione -as e digamos: oh, a média é de menos de 20 anos. Isso não é. Nós realmente precisamos ver o que está acontecendo aqui. Também precisamos equilibrar nossas propriedades comerciais e residenciais. Não podemos continuar transformando nosso comercial em residencial. O custo de uma residência é muito mais do que o custo do comercial de nossa infraestrutura. Você nunca verá, a Hallmark Health envia um aluno para nossa escola primária. Você definitivamente verá que isso acontece em um residencial. Então, realmente precisamos observar não apenas nossos usos, mas também por que damos variações tão facilmente? Acho que a única coisa que vi que falhei nos últimos sete meses foi o projeto na Salem Street e na Haynes Square, onde ele propôs unidades de construção no topo de uma loja com zero estacionamento e disse que eles poderiam usar a rua ou parar e comprar e isso foi rejeitado. Mas outros projetos estão avançando. Não há preocupação para os vizinhos. Se o projeto da Salem Street progrinar, o pátio da Roberts Elementary School School não verá o sol no inverno. Porque neste momento, seu próprio prédio é de quatro andares e, por uma hora, não há mais sol. Esse edifício será pelo menos um piso mais alto e nos jogará na sombra das 11h. As crianças estarão em recesso, na sombra. Não se trata apenas do que o prefeito quer. Eu acho que se você sair e falar com as pessoas, descobrirá que a densidade está prejudicando alguns de nós. Obrigado.
[Richard Caraviello]: Gracias. Conselheiro Longo-Khan, você queria ver isso ir a um subcomitê ou está procurando uma votação esta noite?
[Breanna Lungo-Koehn]: Estou procurando um voto para ir ao comitê de tudo. Então podemos, precisamos discutir isso com o prefeito.
[Richard Caraviello]: Obviamente você queria ir para o intergovernamental
[Breanna Lungo-Koehn]: Você sabe, eu gostaria que isso fosse ao comitê de toda a sessão com o prefeito. Eu acho que isso deve ser feito imediatamente. Quero dizer, o Conselho de Apelações de Zoneamento obviamente trabalha em conjunto com o escritório do prefeito e eles precisam, um dos principais conselhos do Russo, o Conselho de Apelações de Zoneamento é um conselho independente que possui autoridade quajudicial.
[Fred Dello Russo]: Isso é correto. Não, uh, uh, uh, junto com qualquer pessoa que não seja a mesma. Isso é correto. Tanto quanto eu entendo, e posso ser corrigido por uma autoridade razoável. Você tem razão.
[Breanna Lungo-Koehn]: Pode -se razoavelmente assumir que o Conselho de Apelações de Zoneamento é o único conselho e comissão que obteve um aumento nesse orçamento passado. E pode -se fazer o seu.
[Richard Caraviello]: Bem, este também é um novo conselho de apelação. Além disso, é uma nova reunião e precisamos ter uma visão.
[Breanna Lungo-Koehn]: Você sabe, o crescimento inteligente é o que precisamos. Não muito denso.
[Richard Caraviello]: Bem. Bem, na moção do conselheiro Longo é enviar isso ao conselho do todo. Chamada de rolagem. O voto de chamada foi solicitado. De acordo com a alterada. De acordo com a alterada.
[Unidentified]: Sim.
[Clerk]: Consejero Dela Rousseau.
[Unidentified]: Sim.
[Clerk]: Diretor Falco.
[Unidentified]: Sim.
[Clerk]: Diretor de Caballero. Sim. Diretor de Lungo-Koehn. Sim. Vice -presidente Marcas. Sim. Scarnli Advisor. Sim. Presidente Caraviello.
[Richard Caraviello]: Sim. O que era sete afirmativamente. Nenhum lá. O movimento Pat da Motion passa 17-Zero Zero Oito oferecido pelo conselheiro Caraviello. Se resolveu que o método do Conselho da Cidade envia essa condolência à família de Nicholas, Maria, em sua recente morte. Esta é a Maria que serviu nosso país. como veterano da Marinha na Guerra do Vietnã. Sua presença em nossa comunidade ficará surpresa. E também temos mais um, se conseguirmos obtê -los ao mesmo tempo. 17-010, oferecido pelo conselheiro Caraviello, resolvendo que a cidade de Medford envia suas condolências à família de Mary Cecchini em sua recente morte aos 105 anos. Mary era um residente vitalício, e Mary também era Nosso residente mais velho da cidade da cidade de Medford. A presença de Maria em nossa comunidade ficará surpresa por muitos. Se pudéssemos suportar um momento de silêncio. Moção de suspensão do vice -presidente Marks. Sr. Presidente, o presidente tem uma pergunta. Oh, quem? Ah, Okyy. Enquanto estamos na suspensão.
[John Costas]: Boa noite. Nome e endereço para registro, por favor. John Kostas, 56 Haynes Street. Feliz Ano Novo. Estou em 2017. Na véspera do Natal, às quatro horas, minha rua inteira perdeu água. A principal explosão de 12 polegadas sob uma bacia de captura. E não foi um gotejamento lento para A, foi um fim, eu coloquei no Facebook. Ligamos para o departamento de água, e Brian e sua equipe foram fantásticos. Eles avaliaram o que eu iria continuar. Nós os chamamos às 4 horas. Algumas coisas estavam acontecendo. E às 5h30, eles estavam cavando a rua. E às 9h30, todos recuperamos a água às 9h30. Na véspera de Natal. Na véspera de Natal. E gosto de reconhecer publicamente o trabalho maravilhoso e o quanto realmente apreciamos tudo o que Brian e sua equipe fizeram, porque não foi uma ótima noite. E ficamos encantados porque todos tinham pessoas que vieram no dia de Natal. E todos nos perguntamos como vamos enxaguar nossos banheiros. E você não percebe o quanto aprecia a água corrente. Até que simplesmente não exista. Então, eu só quero reconhecer publicamente o DPW e o Departamento de Água para um excelente trabalho.
[Fred Dello Russo]: Obrigado Sr. Carstens. Obrigado. Sim. Alegria para o mundo. Sim. Muito obrigado. E Sr. Presidente, Uh, enquanto estamos em questão de água, uh, estamos aguardando um relatório do Comitê, relatório do subcomitê, uh, O conselho se reuniu no subcomitê na semana passada na quarta -feira, pouco antes do Natal, e fez uma moção de aprovação para incentivar o governo a seguir as negociações sobre um sistema de detecção de vazamentos, em todo o sistema da cidade. E podemos agradecer a alguns dos conselheiros que têm sido defensores persistentes para melhorar o cuidado de nossa água e esgoto.
[Richard Caraviello]: Obrigado. O conselheiro Marks defendeu por um longo tempo. Consultor para localizar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Em uma questão separada, se pudéssemos votar hoje à noite e solicitarmos que nos comunicássemos com o Secretário da Cidade, entre em contato apenas com a Câmara de Comércio para iniciar a discussão com relação, sei que várias comunidades estão proibindo sacolas plásticas e não sei se algum outro conselho recebe e -mails eletrônicos e telefonemas com solicitações para nos perguntarmos o que vamos fazer. Acho que alguma conversa deve começar pelo menos no início, veja o que a câmera pensa, veja se eles podem se comunicar com seus membros para proibir sacolas plásticas. Sei que Cambridge faz isso e sei que existem outras comunidades que realmente desejam fazê -lo e acho que Medford precisa começar a perguntar e se comunicar antes de votar, ver como a câmera se sente e ver como as empresas se sentem sobre isso. Eles podem odiá -lo, podem amá -lo. Obviamente, é excelente para o meio ambiente. Eu sei que você ainda pode comprar malas por 10 centavos na maioria das lojas de Cambridge. Então, é algo que está no meu radar para questionar. E acho que será uma boa noite para ver se podemos receber um email para a Câmara de Comércio para iniciar o diálogo, veja se eles podem discuti -lo em uma de suas próximas reuniões e alcançar seus membros para descobrir quais seriam as sugestões e qual seria o impacto.
[Richard Caraviello]: A Câmara de Comércio se reunirá amanhã à noite. Se você quiser enviar um e -mail para Janet Donnelly, eu poderia fazê -lo. Eu aconselho como membro do Conselho da Cidade e no Conselho de Administração que não deve falar pela Câmara de Comércio enquanto estava atrás do limite.
[Fred Dello Russo]: Se eu pudesse aproveitar esta oportunidade para apontar o que esqueceu o que é o estado. Mas um legislador estadual aprovou recentemente uma lei que proíbe cidades locais e cidades para proibir sacolas plásticas.
[Richard Caraviello]: Obrigado, o conselheiro Larer. Em sacos plásticos?
[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Todo a favor?
[Richard Caraviello]: Presente. E o conselheiro Knight foi convidado a ser registrado em oposição. Obrigado. Bem, Sr. Clerk, se eu pudesse enviá -lo. E 1-7-0-1-1 oferecido pelo conselheiro Caraviello. Resolveu que o Conselho da Cidade de Medford elogia e parabeniza o representante do estado Paul Donato Sendo o mais antigo representante do estado na história da medição de 16 anos. O representante faz o trabalho de Yeoman em toda a nossa cidade, e eu, da minha parte, como um amigo, sou amigo e mentor por mim ao longo dos anos, parabenizando -o por todo o trabalho que ele faz em nossa comunidade. O conselheiro do Russo.
[Fred Dello Russo]: Sr. Presidente, se você não se importa, mudou a aprovação disso em seu nome. Obrigado. E devo dizer isso Meu primeiro encontro com Paul Donato foi quando ele era um jovem que distribuía a literatura sobre a rota da campanha para meu pai. E Paul Donato estava eliminando sua própria literatura enquanto concorreu ao comitê escolar. E ele manteve, e eu o conheço desde então. Um grande líder legislativo, tanto que obviamente foi elevado ao cargo de liderança na Câmara de Representantes do Estado sob o Presidente da Delete. E o povo de Medford pode ser grato todos os dias por ter um defensor tão bom trabalhando em seu nome.
[Richard Caraviello]: Você tem razão. O representante, certifique -se de que Medford obtenha mais do que sua parte justa dos fundos do estado.
[Adam Knight]: Diretor de Caballero. Sr. Presidente, nos últimos 16 anos, o representante trouxe para casa o bacon em si, a UH, para este distrito. Ele fez um ótimo trabalho entregando seu círculo eleitoral aqui na cidade de Medford. E, hum, só quero agradecer seu trabalho duro e quero boa saúde e, espero, outros 16 anos. Obrigado.
[John Falco]: Diretor Falco. Obrigado, Sr. Presidente. Eu também gosto de agradecer a Paul por seu árduo trabalho, como um representante do estado, fez um bom trabalho e é, uh, Ele sempre foi conhecido como ele, você sabe, você liga para ele, você recebe uma ligação e ele sempre esteve lá. Ele sempre esteve lá para a cidade em cada capacidade que serviu e fez um ótimo trabalho, então parabéns a Paul e seus anos de serviço. Obrigado.
[George Scarpelli]: Scarnli Advisor. Olá também. Gostaria de compartilhar meus parabéns ao representante Donato, e sei que ele foi usado como modelo a seguir, eu acho, tudo por trás deste carretel, de uma maneira ou de outra, por isso apreciamos tudo o que fez pela nossa comunidade, Esperamos que você continue por mais 16 anos e dê mais bens à nossa cidade justa. Obrigado. Obrigado.
[Richard Caraviello]: Conselheiro de Lungo-Koehnly.
[Breanna Lungo-Koehn]: Ser breve. Obrigado, presidente Caraviello. Também quero agradecer ao representante Donato por todo seu trabalho duro e defesa da cidade de Medford. Não passa despercebido.
[Richard Caraviello]: Obrigado. E conselheiro Marcas.
[Michael Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. Estamos pedindo uma consulta? É isso que estamos fazendo?
[Richard Caraviello]: Gostaria que o representante viesse aqui em um futuro próximo e recebesse uma consulta de nossa parte distinta.
[Michael Marks]: Então, o que fazemos se permanecer outro período, 17, 18 anos? Dê outra consulta então? Dê outra consulta. Dê outra consulta.
[Richard Caraviello]: Se conseguirmos o representante aqui nas próximas semanas para dar uma consulta, seria bom.
[Michael Marks]: Sr. Presidente, eu também seria negligente se não dissesse algumas palavras sobre Donato Representante. Aqui, aqui há um homem que serviu em muitas capacidades, o membro do Comitê Escolar, um membro do Conselho da Cidade, Uh, como atuando, na realidade, na verdade não atua como prefeito sob a letra da Cidade Velha e agora, como representante do Estado. Então serviu em uma série de capacidades nesta comunidade e, com distinção. Então, desejo -lhe o melhor e,
[Andrew Castagnetti]: Parece quase que ele está saindo, mas ele está dizendo que está hospedado, então ele diz que queria agradecer por seus anos de serviço, agradeça -lhe o nome do nome do registro, agradeça a Castagnetti Andrew Cushin Street, Método, Massachusetts. Também agradeceria ao representante do juiz Paul do Conselho e não por um ou também por um Sua longevidade e todo o seu bom trabalho que ele fez para os povos locais, até retornando ao auditório Chevalier e instalando esses assentos e coisas dessa natureza. Também seria negligente não agradecer meus cartões de aniversário.
[Richard Caraviello]: Todos aqueles que são a favor? Sim.
[Fred Dello Russo]: Quatro sob suspensão. Sim. Podemos pegar papel da mesa? Elegível para sua terceira leitura, 16-804.
[Richard Caraviello]: Sim, 16-804, concede US $ 250.000 e US $ 550.000 apropriados para a reconstrução do Riverside Plaza. E esta será sua terceira leitura. Sr. Clerk, se você puder ligar para o rolo.
[Fred Dello Russo]: Mover aprovação.
[Michael Marks]: Sr. Presidente. Marca conselheiro. Sr. Presidente, eu só quero me registrar e ser consistente com meu voto que não apóia o mecanismo de financiamento Do subsídio de US $ 250.000, porque abre esta cidade até a criação de Parkland no meio da Medford Square com uma série de restrições em um momento em que estamos tentando revitalizar nosso distrito comercial do centro. Portanto, por esse motivo, Sr. Presidente, não apoio o subsídio de US $ 250.000, embora o projeto tenha sido apoiado e foi a resolução do meu conselho, Sr. Presidente, que levou a isso Uh, reconstrução, uh e reutiliza o refúgio de ônibus na Riverside Avenue. Você tem razão.
[Fred Dello Russo]: Moção de aprovação, Sr. Presidente.
[Richard Caraviello]: Moção de aprovação do conselheiro do Russo. Sr. Presidente.
[Robert Penta]: Bem, parece que é uma ótima idéia. Quero dizer, para a cidade se esforçar para obter esse subsídio, colocar um pedaço de parque em uma posição em que você provavelmente pode fazer outra coisa. Eu simplesmente não sei. Você sabe, a parte que parece ser muito perturbadora pode fazer todo o possível para encontrar dinheiro, seja nesta terra do parque. E na semana passada, foi um pedido para a Biblioteca Pública de Medford, o que é bom. Todas essas são boas causas. Mas você tem uma delegacia de Medford que está caindo completamente. Perdeu seu valor. Você volta para 2009, o conselheiro Marks apresentou uma queixa da Commonwealth com Massachusetts dizendo que o edifício não era adequado para sua sala. A cidade não fez nada sobre isso. A cidade se recusou a condená -lo. E está em um estado de mau estado. Sem problemas. E você tenta explicar isso para as pessoas da cidade de Medford, você está gastando US $ 250.000, quase US $ 500.000 para reabilitar um lugar na Medford Square que teria que sair como o infinito do anúncio. Simplesmente não faz sentido. Não se relaciona não apenas ao desenvolvimento da Medford Square, mas não se relaciona com gastar seu dinheiro da maneira certa. Há tantas coisas que devem ocorrer. E eu simplesmente não sei. E acho que hoje, mais recentemente, o governo acaba de contratar outro assistente em um dos departamentos. Você sabe, seria bom se você e senhoras, você tenha sido aconselhado o que está acontecendo quando a contratação ocorre aqui e tendo alguma oportunidade de realmente precisar de todas essas pessoas com esses salários caros. Infelizmente, você sabe insultar os filhos da escola vocacional, não você como conselheiro, mas a administração da cidade. Ao tentar se esconder e não usar presentes de Natal para construir essas coisas que eles tinham aqui para o Conselho da Cidade, e então você os deixará no estádio Hormel, e a administração da cidade diz que teremos outra cerimônia de dedicação para a qual nunca ocorreu para isso, mas você não está de pé sobre as histórias de US $ 250.000 e aceita uma bolsa de estudos que você não está de pé, mas você não está em relação às histórias de US $ 250.000 e aceita uma bolsa de estudos que você não terá uma bolsa de estudos. Isso não faz absolutamente nenhum sentido. Então eu concordo com você, conselheiro Marks. Foi a sua ideia a princípio, apenas renove -a, Mas, para esse tipo de dinheiro, tente explicar isso para o tipo na rua que você está tentando economizar dinheiro para comprar uma nova geladeira ou uma máquina de lavar e fazer alguma melhoria em sua casa.
[Richard Caraviello]: Mova a pergunta Sr. Presidente.
[Robert Penta]: A cidade deve mudar suas prioridades em relação a como elas querem gastar seu dinheiro de desenvolvimento e em seu futuro.
[Richard Caraviello]: Obrigado, conselheiro. Nome e endereço, registre, por favor.
[Andrew Castagnetti]: Andrew Castagnetti, Cushing Street, Bedford, Massachusetts. Hum, Este projeto Riverside Plaza me parece que é o dinheiro que não é bem gasto. Se passar por uma despesa de 250.000 ou ou 350.000, no entanto, funciona toda vez que você recebe o dinheiro do subsídio, etc. Eu dei uma olhada de perto. Eu sou um pouco da velha escola e parece -me que é uma multa Vou me colocar em ordem em termos de força da estrutura. Você precisa de um teto, obviamente. E se fosse eu, o que eu faria, usaria um telhado novo, e isso não deveria custar mais de US $ 2.000. E, digamos, uma palheta climática, talvez alguém possa doá -lo de uma de suas propriedades dos velhos tempos, nos dias Provavelmente, uma altura de 25 a 55 pés, uma espécie de escultor, metal com o vento, e colocaria três passos mais altos, ao lado do cemitério antigo. É isso que eu faria. Isso não deve custar mais do que, dependendo do quanto o artista deseja, 25.000 no total. E não temos os limites de esposas tão chamados no futuro com essa propriedade dessa maneira. Só pensando em voz alta. Obrigado por ouvir.
[Richard Caraviello]: Obrigado pela sua opinião, Sr. Castagnetti. Nome e endereço para registro, por favor.
[Cheryl Rodriguez]: Olá, eu sou Cheryl Rodriguez 281 Park Street. Este projeto parece exatamente como o tipo de projeto que estávamos discutindo no ano passado, quando as eleições, quando aprovamos o CPA. Isso deveria não ter que obter dinheiro com os fundos gerais e adiar as coisas que a cidade precisava, porque tínhamos essa conta especial que era apenas para projetos como esse. E um ano depois, ainda estamos esperando por essa ordenança da CPA e ainda estamos esperando que essa comissão seja escrita.
[Richard Caraviello]: Foi escrito.
[Cheryl Rodriguez]: Foi escrito no passado. Ok, e estamos esperando a comissão. E este projeto não deve obter um dólar com nosso dinheiro geral. Deve deixar os fundos da CPA. Já pagamos esses fundos. E se esse é o projeto em que queremos gastar o dinheiro, é aí que o dinheiro deve chegar. Devemos suspeitar de alguns desses subsídios. Solicito subsídios como parte do meu PTO na escola primária da minha filha. E vi subsídios que parecem ótimos e dizem que lhe daremos US $ 60.000 e você pode colocar novas equipes de jogos em sua escola. Mas deve fornecer US $ 150.000 para superfície e nivelamento. E então eu digo, uau, não podemos fazer isso porque não temos esse tipo de dinheiro. Isso é algo que devemos olhar aqui. Os subsídios são ótimos, mas não podemos pagar todos eles. E temos que ser seletivos. E se tivermos um histórico pronto para projetos como esse, isso é algo de que devemos tirar proveito. Isso é algo que podemos tocar retroativamente aqui? Ou é apenas dinheiro que deixará o fundo geral e foi?
[Richard Caraviello]: Obrigado.
[Cheryl Rodriguez]: Obrigado.
[Adam Knight]: Ponto de informação, conselheiro Caballero. A lei de preservação da comunidade tem a exigência de estabelecer uma Comissão de Preservação da Comunidade. E a Comissão de Preservação da Comunidade é a Agência de Planejamento de Capital e a agência que ocorreu, onde esse financiamento será gasto e onde será apropriado.
[Richard Caraviello]: Obrigado, conselheiro Knight. Nome e endereço do registro, por favor.
[SPEAKER_02]: Com a aprovação do conselho.
[Richard Caraviello]: Nome e endereço do registro.
[Jeanne Martin]: Gene Martin, 10 Cummings Street. Muito obrigado. Primeiro, quero agradecer ao prefeito e parabenizá -la por fazer, por olhar para a Medford Square. Eu acho que é fantástico porque a Medford Square, o padrão de tráfego é um pesadelo absoluto. Então, eu quero agradecer por colocar isso como uma prioridade para a cidade. Eu acho ótimo, digno e fantástico. Quero dizer, é absolutamente Tem que ser o número um, porque é um desastre. E queremos que as pessoas venham aqui, e queremos que elas aproveitem a praça. Dito isto, sou grato pela biblioteca. Vou parabenizá -la pela biblioteca. Quem fez isso.
[Richard Caraviello]: A biblioteca não tem nada a ver com isso.
[Jeanne Martin]: Bom. Mas quem fez isso, fantástico.
[Richard Caraviello]: A biblioteca não está pronta.
[Jeanne Martin]: Não é um tratamento feito?
[Richard Caraviello]: Não é um tratamento feito. É apenas um aplicativo.
[Jeanne Martin]: Bem, desejo tudo bem porque sou um defensor da biblioteca. De qualquer forma, o problema é que o gotejamento, o gotejamento, o gotejamento de pequenas quantias de dinheiro. E não sei se estamos emprestando dinheiro. Estamos emprestando os US $ 250.000 para pagar isso? Estamos emprestando. Então, vamos fazer um desses laços, certo? Oh não. Então você vê que isso não pode acontecer. O problema com isso e com o devido respeito é que devemos priorizar primeiro o departamento de polícia.
[Richard Caraviello]: E o problema com esse dinheiro não tem nada a ver com o departamento de polícia.
[Jeanne Martin]: Sim, mas tudo contribui para esse dinheiro.
[Richard Caraviello]: Esse dinheiro não tem nada a ver com os departamentos de polícia. Você não pode pegar esse dinheiro e colocá -lo neste subsídio e usá -lo para o departamento de polícia.
[Jeanne Martin]: Não é o dinheiro do subsídio. Não, mas o dinheiro do bônus. Olha, é um pequeno projeto.
[SPEAKER_10]: Não existe tal coisa.
[Richard Caraviello]: Diretor de Lungo-Koehn.
[Breanna Lungo-Koehn]: Vamos ir ao bônus 550, mas o conselho votou que, uma vez que eles nos reembolsarem, 250 irão diretamente para pagar a parte do título.
[Jeanne Martin]: Mas estamos desenhando um vínculo para fazê -lo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Estamos retirando um vínculo. Vamos reembolsá -lo, mas apenas 250. Então, sim, a cidade está nela por 300.
[Jeanne Martin]: Com o devido respeito e eu entendo. Mas ainda estamos emprestando dinheiro para um pequeno projeto que não é necessário para a cidade. É um bom projeto. O outro ponto que eu gostaria de fazer é que gosto da idéia de fazer a praça da cidade. Em vez de simplesmente fazer isso pingando, precisamos ter um plano mestre para a coisa. E se não obtivermos um subsídio, não obteremos um subsídio para isso. Porque temos que ter toda a cidade, o processo quadrado, como em, você sabe, e então, se pudermos obter um subsídio, fantástico. Mas tem que ser endireitado. Sem pensar nisso, você sabe, o papai Warbucks nos dará dinheiro. E eu sei que é ótimo quando isso acontece, mas é, você sabe, eu me avisaria que, se continuarmos a fazer pequenos subsídios, subsídios e subsídios, nunca alcançaremos prioridades porque temos escolas para pagar e reparar e reparar e Manutenção e equipe do departamento de polícia e tudo mais. E então todo pequeno problema. Mas, então, então eu não quero ser um, eu realmente não quero ser uma mosca na pomada. Eu estava tendo uma ótima noite. Eu não ia me levantar e conversar, mas, mas não posso evitar. Então, muito obrigado.
[Richard Caraviello]: Isso é construído, é um componente de construção para a reconstrução do quadrado. Mova a pergunta, Sr. Presidente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado. Hum, Presidente Caraviello, eu só quero reiterar, eu acho, Os últimos alto -falantes estão fazendo um ponto extremamente importante. E acho que, como conselheiro, preferiria votar em uma nova delegacia ou me unir para uma nova delegacia. Mas não foi isso que o governo nos apresentou. Este é um projeto que vale a pena. É ótimo que estejamos obtendo dinheiro de subsídio. É um pouco caro. Eu concordo com isso. Foi o que nos foi apresentado, não foi permitido fazer As mudanças financeiras no conceito são difíceis. Eu acho que é uma decisão difícil que temos que tomar. Mas é algo, com relação à delegacia, tudo é relevante. Precisamos ir a um vínculo para uma nova delegacia. Precisamos fazer isso antes do que é proposto no plano de melhoria de capital. Mas até que tenhamos cinco conselheiros que se juntam e exigirão que isso não aconteça até que a administração esteja pronta. E dissemos forte e, é claro, essa é a nossa prioridade. É a nossa prioridade. Então, estamos um pouco presos entre uma rocha e um lugar difícil. Não votamos em nenhum desses projetos e depois não avançamos para a cidade, esperando por isso? Ou simplesmente pedimos e continuamos quase orando?
[Jeanne Martin]: Com o devido respeito, parecerá terrível. Mas o pequeno sobre o que você está falando é um luxo. É como algo que as pessoas vêm e conhecem.
[Richard Caraviello]: E com as coisas que este é o começo de um edifício A reconstrução dos quadrados. É um ponto de partida. Você tem que começar em algum lugar.
[Jeanne Martin]: Sim, mas temos que ter um plano mestre.
[Richard Caraviello]: Você pode não concordar, mas é um ponto de partida. Mova a pergunta, Sr. Presidente.
[Robert Penta]: Obrigado. Apenas um ponto. Talvez eu tenha entendido algo mal. Você acabou de dizer que este é o começo do início da construção da praça? É um ponto de partida. Onde está o relatório sobre isso? E quem apresentou isso? E onde está? Ele não é ninguém apresentado. É um ponto de partida. Quem disse que é o ponto de partida? Eu disse que é o ponto de partida. Portanto, não vamos enganar as pessoas dizendo que é o ponto de partida.
[Richard Caraviello]: Isso é um enganador. É um enganador. É um ponto de partida para a reconstrução do quadrado.
[Robert Penta]: O ponto de partida do edifício na praça são as empresas pobres que estão sendo afetadas por uma ponte que tem mais um ano e meio para ir para lá, concorda? E eles não conseguem obter o direito do dia. E ninguém desta cidade, Hall, caiu para nenhuma dessas empresas e perguntou a eles: como está o seu negócio, como você foi afetado? Eles têm um problema de parada de ônibus que nem pode ser resolvido. E você está falando em receber US $ 250.000 e colocá -lo em uma propriedade.
[Richard Caraviello]: Muitas pessoas caíram e abordaram o negócio. Não, eles não fizeram isso.
[Robert Penta]: Ninguém deste edifício foi lá. Não, acho que você sai e vai falar com as pessoas. Mais importante, o mais importante, o Sr. Presidente está fazendo isso uma propriedade permanente que não pode ser tocada. E se você não pode tocá -lo, qual é a sensação de tomá -lo? Você está sendo restrito. E se estiver sendo restrito, o conselho atual disse que é caro.
[Adam Knight]: Nos últimos meses, vimos uma série de resoluções encontradas na agenda, uma agenda que havia sido votada favoravelmente por esses organismos. Sr. Presidente, hum, Isso fala com as patrulhas dirigidas na Medford Square devido a uma quantidade maior de Merode. Hum, hein, acho que o termo era indesejável pendurado ao redor da praça. Hum, algumas vezes, mas, francamente, hum, não temos o direito de contar a alguém que está em propriedade pública. Essa não é uma terra do parque para superá -la. Quando se torna um parque, ele cai na jurisdição da Comissão do Parque. Temos mais controle e direção sobre o que acontece naquele pedaço de terra.
[Robert Penta]: E agora o parque, se eu entendi corretamente, e posso ser corrigido, É perpetuidade. Conselheiro do conselheiro, ela é a advogada. Perpetuidade significa que permanece como é. Eu entendo isso. Eu entendo isso. Qual é a sua pressa, conselheira da rosa? Você quer chegar em casa mais cedo? Você tem um cliente esperando por você? Ouça, eu gostaria de defender meu ponto.
[Richard Caraviello]: Isso é muito importante.
[Robert Penta]: Você está pegando dinheiro da cidade para combinar e eles retornam a você. A parte infeliz é que eles não têm pessoas enganadas que este é o começo de mudar a revitalização da Bedford Square. Quando os empresários nem sequer tiveram, nem sequer tiveram a câmera para discutir como é.
[Richard Caraviello]: Tivemos várias discussões. Não, você não teve várias discussões.
[Robert Penta]: Você não fez isso, Sr. Presidente. E você está na câmera e já esteve lá o suficiente e deve saber.
[Richard Caraviello]: Eu não falo pela câmera atrás do trilho. Eu não falo pela câmera atrás do trilho. Conselheiro de Long-Kirk.
[Breanna Lungo-Koehn]: Naquele ponto de imperpulação, acho que ele se perguntou no comitê de toda a reunião, e acho que ele está satisfeito. E eu entendo a preocupação. Eu também tive a preocupação. E eu entendo por que o conselheiro Marks está votando. Mas eu fiz essa pergunta especificamente. E obviamente há uma regra contra a perpetuidade. Então, do jeito que isso nos explicou, e estou levando isso como as coisas iriam, não poderíamos, sim, isso será Parkland. Isso será parque por um longo tempo. E se tentarmos alterá -lo em dois, três, quatro anos, especialmente ao pagar esse bônus, então não, não poderemos mudar isso. Mas no futuro, 25, 35, 40 anos depois, sempre que é, e quando esse conselho quer mudar isso, podemos fazê -lo. E foi assim que nos foi explicado.
[Richard Caraviello]: Obrigado. Sobre a moção do conselheiro do Russo. Segundo. Segundo pelo conselheiro Layton. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Sua gravação de oposição com base em Marks do conselheiro foi registrada em oposição com base nos motivos que ele declarou.
[Clerk]: No mecanismo de financiamento. Quando a chamada de rolo vem. O conselheiro do Russo. Sim. Diretor Falco. Sim. Diretor de Caballero. Sim. Conselheiro Landau-Kern. Sim. Vice -presidente Marcas.
[SPEAKER_02]: No.
[Richard Caraviello]: Consejero Scarpelli.
[SPEAKER_02]: Sim.
[Clerk]: Presidente Caraviello.
[Richard Caraviello]: Sim. No voto de seis afirmativamente, um no negativo. O movimento passa. Ele teve uma leitura padrão. E continuará. Obrigado. Os registros foram aprovados ao conselheiro do Russo.
[Fred Dello Russo]: Sr. Presidente, desejo mais tempo para analisar os registros e a moção que são apresentados.
[Richard Caraviello]: Obrigado, o conselheiro do Russo. Moção para adiar pelo conselheiro Falco.